【HR必读】人力资源管理12项主要工作(PPT 172页).ppt

人力资源管理 Human Resource Management 工作测评实施 制定测评计划 实施测评方案 分析测评结果 改进与跟踪反馈效果 明确测评目的 诊断现存问题的症结 了解员工需求 创造良好的沟通气氛和工作氛围 确定测评范围 选择测评方法 选择测评的承担者 进行测评并提交测评结果 人力资源管理 Human Resource Management 四、管理者能力的测评 影响力 培养人才 人际理解力 团队合作 归纳思维和演绎思维 专业知识与技能 管理者的基本素质 自控能力 关系建立 监控能力 客户服务 人力资源管理 Human Resource Management 测评方法与测评内容对照表 测评内容 测评方法 专业技能 专业知识、技能 一般考试法 经验 查看档案 非专业能力 智力 心理测量法 创新力 量表测量法 关系能力 用人授权能力 根据具体情况，选用面试法、案例讨论法、无领导小组讨论法、公文处理及角色扮演法等 组织领导能力 说服沟通能力 社会适应能力 任务能力 计划决策能力 根据具体情况选用案例分析法、公文处理法、角色扮演法 分析预测能力 研究开拓能力 心理素质 心理测验法 人力资源管理 Human Resource Management 能力测评实施 进行职位分析 测评实施过程 确定所要测评的内容 测评方法的选择 测评结果的分析和评价 已经达到的条件 有待于测试的条件 资格条件 能力要求 管理因素 什么人不宜担任 人力资源管理 Human Resource Management 不同层次管理者的测评 基层管理者测试 智力 分析能力 信息沟通能力 正直 中层管理者测试 能力测评 发展的潜力 沟通与冲突评定 个性测评 高层管理者测试 高层管理者的测评要素 高层管理者测评工具组合 人力资源管理 Human Resource Management 第12章 人力资源经济分析 引导案例 深圳华为公司自1988年创建以来，经过十多年的努力，已成长为具有国际影响的电信设备供应商，是我国企业发展自主知识产权的典型。华为公司之所以能取得这样的成就，是和其重视人力资源的价值分不开的。华为认为公司最大的资源就是人力资源，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。并提出了知识资本化和股权动态分配的设想，《华为基本法》第十七条指出，用转化为资本的形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿。同时华为通过员工持股，按劳分配和按资分配相结合的方式将这种认识落到实处。 人力资源管理 Human Resource Management 本章学习目标 1．了解人力资源经济分析的基本工作内容； 2．掌握人力资源经济分析的具体方法； 3．掌握人力资源投资决策分析的方法。 人力资源管理 Human Resource Management 一、人力资源经济活动分析概述 分析工具：经济计量、数学模型、统计和会计 分析对象：社会、组织、家庭以及个人 特点：应用性很强的工作，具有十分鲜明的实践性； 不仅要反映已发生的经济活动过程，而且要侧重于对未来的经 济活动过程进行预测和规划； 在进行数据处理与信息传递时，可以采取灵活多样的方式； 通过自己的单项或综合性分析报告，直接参与社会或企事业单 位的管理和经营决策； 微观人力资源经济活动分析侧重于为企事业内部经营管理活动 服务； 在核算依据上，人力资源经济活动分析只服从管理人员的需 要，可以按照企业的实际情况和决策理论进行核算。 人力资源管理 Human Resource Management 人力资源经济活动分析的一般程序 准备备选方案 确定决策目标 收集资料 方案评价 综合考虑 确定方案 人力资源管理 Human Resource Management 人力资源经济活动分析的内容 人力资源经济活动分析 投资分析 成本分析 价值分析 收益分析 决策分析 人力资源管理 Human Resource Management 二、人力资源管理成本 人力资源管理成本构成 人力资源取得成本 （1）原始成本 （2）招募成本 （3）选择成本 （4）录用成本 （5）安置成本 人力资源开发成本 （1）上岗前教育成本 （2）岗位培训成本 （3）脱产培训成本 人力资源使用成本 （1）维持成本 （2）奖励成本 （3）调剂成本 人力资源离职成本 （1）离职补偿成本 （2）离职前低效成本 （3）空职成本 人力资源管理 Human Resource Management 人力资源管理成本计量 人力资源成本计量模式 重置成本计量法 历史成本计量方法 机会成本计量方法 人力资源成本会计的局限性 人力资源重置成本的