S公司产品外包问题和对策的研究.doc

 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。  签名：  日期：  年  月  日  关于论文使用授权的说明 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定）  签名：  导师签名：  日期：  年  月  日 摘 摘  要 要  世界经济发展日益呈现一体化、全球化的趋势，一个企业如果完全靠自身的 资源和能力在市场竞争中取胜变得越来越困难。如何实现企业资源的优化配置、 发展企业的核心竞争力是摆在企业经营者面前不可回避的、必须解决的问题。业 务外包经过近几年的迅速发展，已经成为一种新的经营策略，为企业实现资源的 优化配置、发展企业的核心能力提供了新的思路；业务外包也是使世界企业发生 根本变化的最重要的动力之一，并成为企业获取竞争优势的重要战略。 现在外包已经成为一种潮流、成为未来企业发展的方向。但是外包并不是灵 丹妙药或者简单的外发采购，如果缺乏有效的策略和系统的管理，外包也可能让 企业丧失竞争力或者走向失败。本文以 S 公司为例，研究家电企业在进行产品外 包时遇到的问题，通过对相关理论的综述和运用、对存在问题的原因分析，提出 产品外包管理的一些策略和建议。 本文的主题是研究 S 公司进行产品外包时管理和控制方面的问题和方法。本 文的主要内容可分为四个部分。 第一部分回顾了与外包相关的概念和有关理论综述。 第二部分详细介绍了 S 公司外包的情况，详细分析了产品外包过程中存在的 问题。 第三部分对 S 公司外包策略进行分析。这部分是文章的重点内容，包括外包 动因分析、产品外包对象选择的原则、外包供应商的选择和评价方法。 第四部分主要对 S 公司产品外包存在的风险进行分析，并提出风险控制策略。 本文研究的内容是针对笔者服务的公司所面临的实际问题，利用所学而进行 的理论和实践的密切结合和分析。体现了从实践中发现问题、用理论来分析问题 和指导解决实际问题的研究方法。希望能对同行企业在实施产品外包时有所启迪 和帮助。 关键词：核心竞争力，外包，外包策略，风险 I Abstract Abstract The development of world economic is becoming more integrative and more global.It is more difficult for one enterprise to succeed in business competition only depending on its own resources and ability .How do it realize an optimal configuration about resources of one enterprise? How do it develope the core competence of a company? This is the question that an enterprise must face and resolve.By recently years ，Outsourcing has been a new managing strategy and a new method in realizing an optimal configuration and in developing the core competence of a company.Outsourcing is the most significant power that improve the world.Outsourcing is a more significant strategy that one enterprise want to win the advantage of competition. Outsourcing looks like to become a kind of fashion or trend ，it has become orientation in