新过程改进方法与实践案例 978 7 302 23431 9 第一部分 软件过程改进方法论 Ch02 软件开发过程.pptVIP

主题 2.1 企业生产与组织方式 2.1.1 企业结构 2.1.2 产品生产流程 2.1.3 生产检查与质量控制 2.2 软件过程模型 2.3 过程的体系结构 2.4 软件过程自动化问题 2.5 软件过程与其他工业过程的对比 2.6 软件开发过程的特性 2.1 企业生产与组织方式 组成企业生产的三大要素是： 人、工具和生产过程 产品生产流程 软件需求、设计、实现、测试、集成、交付 生产检查与质量控制 软件的问题修改、检查和质量控制 2.2 软件过程模型 2.2.1 瀑布模型 2.2.2 迭代模型 2.2.3 面向对象模型 2.2.4 微软的同步与稳定模型 2.2.5 V-模型 2.2.6 各种模型的比较 软件过程模型 Waterfall Model 微软的同步与稳定模型 面向对象的开发模型 V-Model 开发模型的比较 2.3 过程的体系结构 2.3.1 过程模型的表示 2.3.2 复杂的过程模型的表示 一个活动或加工任务的定义 过程的基本单元 用基本单元构造高层模型 用基本单元构造代码实现层的过程 集成为主体的软件开发过程 软件过程自动化问题 建立一个自动化的软件生产线。 在这条软件生产线上，有各种各样的员工角色，例如项目经理、需求分析人员、设计人员、程序员、测试人员等；有各种各样的设备，例如编译器、调试器、连接器、测试软件、硬件仿真工具、文档生成器等。 软件的需求是不可能完全用形式化语言来表示的。 在很多情况下，需求用自然语言也无法表达清楚。 软件的生产或开发过程是人们对用户需求的理解，以及将理解的需求转换为计算机能够执行的语言的过程。 建立一个无人的、完全自动化的软件生产线是不现实的。 人在软件生产线中必须扮演重要角色，特别是在对需求的分析和理解上。 各行业的特点对比 各行业的特点对比 软件开发过程的特性 可视性与可预测性 可视性 可视性就是指一个生产过程能否被人们看清楚。 “内行看门道，外行看热闹” “软件过程的可视性是指，是否存在一组反映软件开发过程和中间产品质量的数据。 ” 可预测性 能否预测出其进度、费用、人力资源消耗、中间产品的质量等指标，是掌控影响工程进度的关键技术和预测风险的关键。 可剪裁与可追溯性 可剪裁性 软件开发过程应当是可剪裁的，因为没有完全一样的两个项目。可剪裁性意味着开发队伍可以依据项目的大小、时间进度、经费、质量要求、人员情况、被开发软件的领域知识等因素，对企业或更大范围的统一软件开发标准进行剪裁。 可追溯性 过程是一系列的活动。后续活动的输入一定要以前面活动的输出为依据。否则，所有的活动将失去关联。从而也就不可能实现有效的管理。可追溯性(traceability)表明后续活动一定要能够追溯到前面的活动。在软件开发中，用可追溯性矩阵来描述这种前后的追溯和映射关系。 总结 “人们要想得到工作的胜利，即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。” —— 毛泽东，《实践论》，1937年7月 ISO-12207(GB8566)的过程 类型 过程 活动 任务 基本 (Primary) 5 35 135 支持 (Support) 8 25 70 组织 (Organization) 4 14 27 合计 17 74 232 INTERACTIONS AMONG THE PROCESSES 1）软件特点决定了需要选择不同的开发过程 2）企业对软件项目的组织模式影响着软件开发成本、质量和进度 3）软件项目开发是一个充分依赖于人的过程 4）生产工具、人和生产过程决定了软件的生产能力 * * * 软件过程改进方法与实践案例 王安生 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： Chapter 2. 软件开发过程 A Definition of Process The means by which people, procedures, methods, equipment, and tools are integrated to produce a desired and result. A B C D Procedures and methods Defining the relationship of tasks From SEI, 1993 Tools and Equipment PROCESS People with skills, training, and motivation 企业结构 产品 开发部1 经理 XXX 开发小组 YYY 开发小组 SQA SCM 测试小组 产品 开发部1 经理