公司理财(MBA教程)-精品.ppt

开篇案例：风雨爱多“一掷千金”，忽视成本控制 1997年，爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元，赫然出现在中国电子50强的排行榜上。这年底，胡志标赴荷兰菲利浦公司总部考察，电子业“巨人”以“私人飞机加红地毯”的最高规格接待了这位来自中国的年轻人。I998年，为了打垮新科，胡志标在上海、北京等地，进行“买就送”活动，买一台1000多元的爱多VCD竟送价值700元的礼品，在半年多的时间里耗掉利润1.5亿元。 1999年是不同寻常的一年，这—年的1月胡志标与林莹举行了空前盛大的婚礼：138万响鞭炮，18辆车牌号码连在一起的白色奔驰花车，1000多位身份显赫的贵宾；这一年的3月，爱多危机总爆发，发难人是当年出资2000元与胡志标同占爱多45％股份(另外10％股份为爱多工厂所在地的东升镇益隆村所有)，却始终没有参与爱多任何经营行为的儿时玩伴陈天南。霎时间，那些已经被爱多拖欠货款搞得心神不宁的经销商和供应商们像发了疯一样地奔往中山。各地传媒更是嗅到了猎物的血腥，那些昨天还站在他面前高唱赞歌的人们，变成了第一批朝他丢石子的人。 开篇案例：风雨爱多“一掷千金”，忽视成本控制 爱多的没落则是多种因素综合的结果： 第一是战略上的失误：2.1亿投得第二次标王的广告策略，“阳光B计划”的降价以及再后来的“阳光C计划”，意图垄断的囤积原材料策略都充分体现了其战