CMM的应用..pptVIP

SSPM/WRL 第 4 章 CMM的相关说明 回顾 学习目标 5.0 软件过程改进方法 5.0 软件过程改进方法 5.0 软件过程改进方法 5.0 软件过程改进方法 5.1 基于CMM的软件过程评估和软件能力评价方法 5.1 基于CMM的软件过程评估和软件能力评价方法 5.1 基于CMM的软件过程评估和软件能力评价方法 5.2 过程评估和软件能力评价之间的差异 5.2 过程评估和软件能力评价之间的差异 5.2 过程评估和软件能力评价之间的差异 5.2 过程评估和软件能力评价之间的差异 5.3 过程改进 5.3 过程改进 5.3 过程改进 5.3 过程改进 5.3 过程改进 5.3 过程改进 5.3 过程改进 5.4 在具体背景下使用CMM 5.4 在具体背景下使用CMM 5.4 在具体背景下使用CMM 5.4 在具体背景下使用CMM 课堂练习 第 5 章 CMM 的应用 软件能力成熟度模型(CMM)第一部份 背景、概念、结构和应用CMM的应用 关键过程域、关键实践和共同特性 机构结构和任务 软件过程的演化特点 专家判断的方法和步骤 掌握软件改进方法 理解软件过程评估与能力评价方法 了解CMM模型在软件实际生产过程中的应用 P47 CMM制订了一套描述成熟软件结构的可应用准则，这一准则可应用于二个方面： 软件开发机构根据这一准则改进其软件开发和维护过程 ； 政府或商业机构按照这一准则来评估选择软件项目承制方所面临的风险。 P47 SEI制定的软件过程改进方法称为IDEAL方法。 IDEAL描述了成功的过程改进所需经历的阶段、实施的活动和所需的资源。 IDEAL代表着软件过程改进的 5个阶段： 初始化（Initiating） 诊 断（Diagnosing ） 建 立（Establishing ） 行 动（Acting ） 推 进（Leveraging） 过程：为实现给定的目标而执行的一系列步骤（IEEE）. 软件过程：人们用于开发和维护软件和相关产品的一组活动、方法、实践和转换（CMM). P47 D E A L 图5.1 软件过程改进方法之IDEAL I 建立 初始化 改进的 激励条件 明确内容 确定领导关系 建立改进的 基础设施 估价和刻画 当前的实践 拟定建议和 记录阶段结果 确定策略和优先级 建立过程行动小组， 对行动进行规划 定义过程和度量 规划和执行 行为指南 规划、执行 和跟踪安装情况 记录和分析 经验与教训 修改 组织方法 诊断 行动 推进 软件过程改进周期的5个阶段 P47 SEI研制的用以评定一个组织执行的软件过程的成熟度的两种方法：软件过程评估和软件能力评价。 软件过程评估：用于确定机构当前软件的过程状态，决定一个机构所面临的高优先级的过程相关的问题，并且获得机构对软件过程改进的支持。 软件能力评价：用于识别有资格完成软件工作的承包商，或者监控现有软件项目中正在进行的软件过程的状态。 P47 CMM为进行软件过程评估和软件能力评价建立一个共同的参考框架。 虽然这两种方法的目的不同，但均采用CMM作为评定软件过程成熟度的基础。 P48 选择 工作组 成熟度问卷 CMM抽样 对响应作分析 现场访问 采访和 文件审查 调查发现 以CMM为基础 (1) (2) (3) (4) (5) KPA 概貌 (6) 图5.2：软件过程评估和软件能力评价的共同步骤 第一步：选择工作组。 对人员进行CMM基本要领和评估或评价方法细节的培训。 工作组的成员应具有丰富的软件工程和管理方面的知识。 第二步：待评估或评价单位的代表填写成熟度问卷并回答评估评价组提出的诊断性问题。 第三步：评估或评价组就对回复的情况进行分析，对问卷响应计分，并确定必须作进一步探究的方面。待探究的方面与CMM的关键过程域是相对应的。 第四步：从响应分析的结果着手，该组进行采访和审查文件，以进一步了解软件开发所遵循的软件过程。 第五步：写出调查结果清单，明确该组织软件过程的强项和弱项。 第六步：给出一份关键过程域剖面图，显示出该组织已满足和尚未满足关键过程域的地方。 P49 软件过程评估和软件能力评价方法要点和步骤 采用成熟度问卷作为现场访问的出发点； 采用CMM作为指导现场调查研究的路线图； 按CMM中的关键过程域书写那些标识软件过程强项和弱项的调查发现； 在对关键过程方面目标满足情况进行分析的基础上进一步得出该关键过程方面的概貌； 用调查发现和关键过程域概貌向相应的被审核对象提出结论意见。 P49 尽管有些相似之处，但软件过程评估或软件能力评价的结果可能不同，甚至在运用相同的方法进行估价的情况下也是如此。 一个原因是评估或评价的范