伦理型领导、团队伦理气氛与员工反生产行为.pdfVIP

2015年第10期 山东社会科学 No．10 总第242期 SHANDONGSOCIAL她NCES GeneralNo．242 ·经济与管理研究· 伦理型领导、团队伦理气氛与员工反生产行为 刘 冰曹梦雪 (山东大学管理学院，山东济南250100) [摘要]在组织中，经常会出现员工消极怠工、财务人员做假账私吞公司财产、员工通 过小团体拉帮结派扰乱正常生产秩序等现象。这种现象在管理学上被称为员工的反生产行为 (cwB)。这种现象对其他员工、乃至整个团队和组织的危害不容忽视。本文通过对北京、济 南、青岛、深圳等城市265名员工及其直接上级的配对成组取样进行问卷调查。结果表明：伦 理型领导对员工反生产行为有负向影响作用；伦理型领导对团队伦理气氛产生正向影响作 用；团队伦理气氛对员工反生产行为有负向影响作用；团队伦理气氛在伦理型领导与员工反 生产行为之间起到了部分中介作用。 [关键词]领导风格；伦理型领导；团队伦理气氛；员工偏差行为 在组织中，经常会出现员工消极怠工、财务人员做假账私吞公司财产、员工通过小团体拉帮结派扰乱正 常生产秩序等现象，这种现象在管理学上被称为员工的反生产行为(cwB)。应当说，这种员工反生产行为 严重破坏了组织的正常秩序，给其他员工带来了消极的影响，成为阻碍公司发展和成长的负面因素。如何有 效地避免和纠正员工的反生产行为，目前已经成为理论界和实务界的研究热点。近年来，相关的研究主要集 中于对员工反生产行为前因变量的研究，包括组织文化、心理契约等相关议题的研究。不过，我们发现从领 导角度出发，研究领导风格与员工反生产行为之间关系的实证研究非常之少。为了充盈员工反生产行为的 研究，本文拟从领导风格的角度出发，研究在中国组织中伦理型领导风格对员工反生产行为的影响。 在团队中，领导作为团队的标杆，自然而然地成为员工学习和仿效的对象，他们的一言一行影响着员工 的思想和行为。④具有伦理型领导风格的领导者正直、有责任心、信守承诺，符合这类领导风格的领导，更容 成。㈤团队作为组织的组成部分，我们设想团队中的伦理型领导风格对团队伦理气氛有积极作用。Murphy (1993)等人以营销人员为样本，发现组织伦理气氛的改变会使他们与伦理相关的行为也发生改变。基于以 上学者的研究结果，本文将研究团队伦理气氛在领导风格与员工反生产行为之间的中介作用。鉴于此，本文 提出如下研究框架(见图1)。 图1研究框架 收稿日期：2015—06一17 作者简介：刘冰，男，山东大学管理学院教授。 曹梦雪，女，山东大学管理学院硕士研究生。 基金项目：本文系国家社科基金资助项目“中国情境下领导风格、团队伦理气氛与员工偏差行为研究”(编号：14BGIJ073)的部分成果。 L ①Br口帅ME，TreVi矗oK，Harris蛐DA．E山ical social forconstnlct leade鹅hip：Ale锄ingpe璐pective devel叩ment柚dtesting．0唱粕i盟tional behaVior∞d hum∞decisi”processes，2005，97(2)：117一134． M D ②Neubert K a1．TheVirtuous of J，CaIisonS，Kac呦rM，et I越uenceEthical fIDmthe of kadershipBehg“or：EvidenceFie】d．Joumal Business Ethics，2009，90(2)：157一170． 165 万方数据 山东社会科