工程部工程管理制度流程审批表2013.3.13.doc

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明发集团(天津滨海新区)房地产开发有限公司 工程管理制度流程 审批表 (内部发行) 二〇一三年三月十五日 第三版 目 录 工程部管理总则 3 一、目的 3 二、部门组织架构及人员配备 3 三、岗位职责 3 四、工程部人员管理制度 8 五、定期会议制度 8 六、工作流程及请示制度 9 七、工程部的工程管理范围 9 八、工程管理的报表制度 17 九、工程月考核制度 19 十、工程部主要工作内容 20 附表一:工程部会议签到簿 21 附表二:周计划工作推进表 22 附表三:工程部职务代理表 23 附表四:施工组织设计审查意见书 24 附表五:施工进度控制计划评审记录表 25 附表六:工 程 图 纸 清 单 26 附表七:设 计 变 更 清 单 27 附表八:图 纸 会 审 记 录………………………………….. ……………………. 28 附表九:工程整改通知单…………………………………………………………….. 29 附表十:监理人员登记表……………………………………………………………...30 附表十一:监理月报审核意见书………………………………………………………31附表十二:工程完工移交书…...…………………………………………………….. 32附表十三:工程部日报表…...………………………………………………………. 33附表十四:工程月报表…...………………………………………………………… 34附表十五-1:工程部项目管理工作考核…………………………………………… 36附表十五-2:工程部项目管理工作考核分项表..........................................................37. 成本控制类管理制度 41 一、月工程进度款审批制度 41. 二、工程变更签证管理制度 42 三、材料批定价管理制度 44 四、钢材进场量签证管理制度 46 五、工程进度款支付管理制度 47 附表十六: 月工程进度款形象进度会签表 48 附表十七: 月进度款审核施工单位确认单 49 附表十八:明发集团天津滨海房地产开发有限公司设计变更内部审批单 50 附表十九:明发集团天津滨海房地产开发有限公司现场会勘单 51 附表二十:工程经济签证单申报表 52 附表二十一:工程经济签证单申请表附件 53 附表二十二:材料批定范围表 54 附表二十三-1:工程材料价格批定申请表 56 附表二十四-2: 项目材料设备报价明细单 57 附表一: 工程部会议签到簿 例 会 会 议 纪 要 MFY-B-部门会议- 号 会议时间: 会议地点: 会议主题: 主持人: 参与人员: 缺席人员: 记录员: 附表二: 周计划工作推进表 时间: 年 月 日 部门: 编制人: 本周工作完成情况 下周工作计划安排及措施 本周未完成内容、原因概述、纠偏措施 下周工作需协调问题或建议 备注: 1、要求填表人于每周五开部门会议前交部门经理。 2、“本周工作完成情况”:指上周五至本周五期间工作完成情况。 3、“下周工作计划安排及措施”:要求填表人结合月度计划,周密安排一周工作,要具体到周几完成什么工作,对重点工作要求简要说明如何开展。 4、“本周未完成内容”:要求填表人如实填写,分析原因(主观、客观),以及所采取的纠偏措施。 5、上级领导应对本周未完成内容进行重点分析、指导;如因个人工作权限、能力原因的,必要时上级应提出处理意见。 6、本推进表作为月度考核的依据。 附表三: 工程部日报表 时 间: 年 月 日 天 气: 项目名称 现场执行情况 材料进场情况 施工人数 施工总人数: 监理人数: 监理旁站及巡查情况: 重点检查工作事项: 困难点及需协调事项: 总经理 副总经理 工程部经理 检

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