创业环境分析.pptVIP

劣势（W） 劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 缺乏具有竞争意义的技能技术 劣势 关键领域里的竞争能力正在丧失 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产 缺乏有竞争力的有形资产人力资源、组织资产 潜在机会 客户群的扩大趋势 产品细分市场细分 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张 向其他区域扩张，可扩大市场份额的机会 ... 强大的新竞争对手 主要产品市场增长率下降 客户或供应商的谈判能力提高 容易受到经济萧条和业务周期的冲击 市场需求减少 ... 威胁(T) * SWOT分析有四种不同类型的组合 优势——机会（SO）组合 弱势——机会（WO）组合 优势——威胁（ST）组合 弱势——威胁（WT）组合　 　　　　　 * 第二节 创业机会的选择 * 讨论 我们的身边有哪些创业机会？ 你或你的同学有没有抓住这些机会？ 有没有成功的案例？ * 一、商业机会－P141 也称市场机会，是指有吸引力的、能实现某种商业盈利目的、适时的商务活动的空间。 创业机会是商业机会的一种。 * 二、创业机会的来源 德鲁克的观点（P146） 出乎意料的事件或结果 不一致之处 程序需要 产业和市场结构的变化 人口状况变化 观念或情绪的变化 新知识 * 三、创业机会的类型 问题型机会 趋势型机会 组合型机会 * 1、问题型机会 P154 由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。 消费者的不便 顾客的抱怨 服务质量差 * 如 租车公司的产生 家政公司 * 2、趋势型机会 在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。 技术变革 人口变化 文化习俗变革 * 游乐场 芜湖方特欢乐世界 常州环球动漫嬉戏谷 常州恐龙园 * 交友：飘信 飘信是神奇又有趣的近距离手机交友软件，提供通过地理位置来交友的手机服务，能帮你快速找到附近的朋友，让你和身边的朋友/异性交往互动。 * 3、组合型机会 将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。 * 如 淘宝网 红孩子网上商城 当当网 卓越网 京东网上商城 * 四、创业机会的评价 初始判断 定性评价 定量评价 * 创业者对机会的初始判断 简单计算 牛根生对乳业市场前景的判断： 民以食为天，食以奶为先，我国人均喝奶的量只是美国的几十分之一。 * 定性评价－P158 蒂蒙斯的创业机会评价框架 托马斯等人的创业机会评价 刘常勇的创业机会评价框架 * 定量评价 标准打分矩阵 Westinghouse法 Potentionmeter法 Baty选择因素法 * THE END * * * * 其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 * 创业管理（第二篇） 经济与管理学院 * 内容 创业环境分析 创业计划与资源整合 新企业的设立 * 开篇思考 未来你想创业吗？ 未来你想过得更好吗？ 买车买房？ 小资？ 环球旅游？ 做自己喜欢做的事？ 追求自我实现？ * 不妨把创业的概念泛化…… 除了 新建一个企业 还可以是“各种通过努力抓住商机获取收益的行为”： 从白手起家到进入中产、为事业奋斗的过程 第二职业/兼职赚外块 * 讨论 你或你的朋友有没有业余时间赚外块的经历？ * 创业意味着各种可能…… 赚到人生的第一桶金 财富的增加（原始资本的积累） 使家人更幸福 各类愿望的实现 能力的提升 实现自我的价值 * 也意味着：各种艰辛与挑战 一次次失败对心灵的折磨和重生 休息是一种奢侈 四处奔波、到处求人 泡面是最好的伙伴 家人的不理解和不支持 …… * 你准备好了吗 克服重重困难 迎接这些挑战 开创你的美好前程 * 第四章 创业环境分析 * 本章内容 市场分析的方法与工具 创业机会的选择 创业条件的评估 * 我们身边的创业新现象 洗衣店 开学季和毕业季的二手市场 团购 …… * 第一节 市场分析的方法与工具 * 市场分析 宏观环境分析 行业环境分析 SWOT分析 * 一、宏观环境分析 PEST分析框架 政治环境（Political Environment） 经济环境（Economic Environment） 社会和文化环境（Social Environment） 技术环境（Technological Environment * 政治环境 指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。 * 自主创业大学生优惠政策 大学毕业生在毕业后两年内自主创业，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位 首期到位资金不低于注册资本的10％(出资额不低于3万元)