《工程项目承包商多层次利益分配与激励机制》.pdfVIP

第 42卷第 9期 同济 大 学 学 报 (自然 科 学 版) Vo1．42No．9 2014年 9月 J01珉NAI，OF )NGJIUN1VERSITY(NA，兀瓜AI．ScIENCE) CSp．2014 文章编号 ：0253—374X(2014)09—1437．07 DOI：10．3969／j．issn．0253—374x．2014．09．022 工程项 目承包商多层次利益分配与激励机制 胡文发 ，朱 言 ，何新华 (1．同济大学 经济与管理学院，上海 200092；上海海事大学 经济管理学院，上海 201306) 摘要 ：针对工程项 目业主、承包商、分包商所形成的多层次管 managementoverallperformancebyavoidingtheopportunistic 理系统 ，通过参与方之间的利益分配函数，基于多阶段博弈 participants． 理论构建工程项 目多层次激励协调模型．假设所有承包商风 Keywords：contractors；profitdistributionfunctions；multi— 险中性且愿意为获得更多利益而付出努力，以承包商和分包 layer；gametheory 商的利润为约束条件，形成合作关系．结果表明：承包商的努 力协调程度与协调成本有关，与其 固定成本无关；利益分配 系数大小不仅取决于承包商努力协调效率，还与其他参与者 随着建筑市场竞争的日益加剧，各参与方要求 的努力协调效率有关；承包商在增强 自身管理能力时，还要 与其他参与方协调，避免其他参与方搭便车而降低项 目管理 更多的信赖、合作和信息共享，实现项 目各参与方的 总体绩效． 共赢．工程项 目管理总分包模式是一种利用和整合 外部资源的重要手段，强调资源共享、合作、伙伴关 关键词：承包商；利益分配函数；多层次；博弈论 中图分类号：F273 文献标志码 ：A 系，降低建筑成本，优化建筑生产资源的配置_1]．总 分包管理模式从业主有效需求出发，以承包商或总 Multi．1ayerProfitDistributionandStimulation 承包商为核心，将材料供应商、工程分包商、劳务分 包商、设备供应商连成一个整体的项 目管理系统[2]． Model Among Contractors in Construction 总承包商与业主签订合同，对项 目的工期、成本、质 Project 量向业主负责；在施工过程中，分包商出现的任何问 HUWenfa1，ZHUYan 。HEXinhua 题最终都是由总承包商向业主负责． (1．CollegeofEconomicsandManagement，TongiiUniversity， 目前，多参与方之间的利益分配研究比较成熟 Shanghai200092， China 2， Schoolof Economics Management， 的方法是供应链理论、动态联盟理论等．在供应链利 ShanghaiMaritimeUniversity，Shanghai201306，China)