大厂项目400亩工业地产开发工作设想.docVIP

关于大厂项目400亩工业地产开发工作设想 一、工作任务背景 2011年7月1日公司领导会议中明确提出：在现行的政策环境下，土地紧张，公司必须从现在的“工业招商”的经营模式进行转型，转型方向可以是房地产开发、总部基地开发、研发基地等模式。 经过近两月的初步市场调查及客户需求调查，2011年9月20日公司领导会议中明确提出： 1）公司转型的方向是加大投入，实现资产的增值； 2）公司的经营模式可以是总部基地开发、前店后厂模式基地开发、盖厂房租售模式开发、商业旅游项目开发模式； 3）同时为了尽可能降低风险，结合自身的项目开发经验、人才资源等实际情况，初步确定首先启动总部用地中的400亩地块的开发，如下图西南角地块： 二、四百亩土地的产品定位工作内容 经过2011年9月20日公司领导会议的讨论，初步认为400亩地不宜采用商业旅游项目模式、盖厂房租售模式的开发模式，采用总部基地开发模式较为可行。 产品定位阶段的工作内容： （1）了解总部基地产品在市场中都是些怎样的客户人群？这些客户群需要什么样的总部基地产品？也就是说我们要做“以客户需求为导向的产品”。此部分工作由招商部及市场部的同事完成。“客户需求调查表”详见附件。 （2）考察北京区域或全国重点区域的总部基地产品，考察内容包括： A、考察项目的宏观政策、微观政策、税收优惠政策等，收集各项目的基础资料（招商部、财务部完成）， B、考察项目的市场