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项目管理三要素与项目人力资源管理的关系 项目人力资源管理：围绕项目涉及的人力资源所开展的规划编制、人员配备、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。 调动项目利益相关者积极性，在项目组内、外 部建立良好的工作机制和工作环境，确保项目实现目标。 （三）特点（区别于组织人力资源管理） 组织人力资源管理特点：长期性、稳定性 项目人力资源管理特点：一次性、独特性、短期性 （三）特点 1.管理短期性： 项目生命周期决定人力资源管理的短期性。 项目人力资源管理生命周期： （三）特点 2.工作强度大 原因： 项目需求的不确定性和时常变化，给项目实施带来风险； 同时对项目的工作量和项目进度提出了高要求。 以上因素会对项目组的工作强度超过预期。 （三）特点 3.选聘与解聘非常规 一般组织人力资源管理按照已经制定好的常规程序进行。 因为项目本身的独特性和一次性，要求项目人力资源管理的选聘和解聘具有一定的灵活性。 （一）管理规划--确定书面计划和分配项目任 务、职责和报告关系。 （二）人员招聘--得到需要分配到项目中工作的人力资源。 （三）团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资源。　 （一）管理规划（排兵布阵） 管理规划：确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。 组织计划编制就是确定、分配项目中的角色、职责和汇报关系。在进行组织计划编制时，需要参考资源计