4_项目管理融会贯通(第四章项目时间管理).docVIP

第四章 项目时间管理 4．1．1时间的特殊意义 在项目的所有资源中，时间是个具有特殊意义的资源。它不能储存，不可再生，不能中断，不能逆转，不能控速，甚至不能回避；它强迫消费，你不想用它都不行，无论你嫌它太快还是太慢，它都不以人的意志为转移地匀速流过。正因为上述特点，所以时间管理尤其困难，因为人类在面对时间资源的时候，无法采取主动态势，而从来都是被动应付。 时间是任何项目都不可或缺的资源，它对于项目管理的意义体现在两点上： 1、每个项目都必将面临一个无法回避的最终交付日期，这个期限构成了项目的三大约束之一。 2、所有的管理活动都不可避免地围绕着时间坐标进行，这个横坐标为项目提供了一个重要的量化指标和尺度。 项目的时间管理是项目管理知识体系中最具特色的部分。质量、成本、采购供应、人力资源和风险管理中的很多内容都与工商管理(MBA)互有重合，唯有时间管理是项目管理(PMP)独具特色的内容。因此，PMBOK的每一次改版都会不断强化时间管理的内涵，把本来应属于范围管理的活动定义、应属于成本管理的资源计划都归到了时间管理领域，使项目时间管理成为PMP最具核心竞争力的主打品牌。 4．1．2 项目管理阶段性 项目管理过程的五个阶段，是时间上的划分，同时也是概念上的划分。如图4—1所示，若以时间为横坐标，实施和控制实际上是处在同一个时间段的。若把项目管理比作开车，实施就好比踩油门