地产项目公司工程部制度.docVIP

保达地产公司 项目公司工程部管理制度 编制人：李天赐 2014-3- 前 言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成区域公司工程管理部、公司领导所安排的任务，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程项目展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 2014-3- 目 录 第一部分 工程部管理人员岗位职责 第二部分 工程进度和计划管理 第三部分 工程质量和安全管理 第四部分 工程资料管理 第五部分 施工图管理制度 第六部分 工地例会制度 第七部分 施工现场临时水电使用管理规定 第八部分 分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 第九部分 工程施工控制程序 第十部分 工程变更控制程序 第十一部分 工程监理管理程序 第十二部分 分包工程的管理制度 第十三部分 工程部工作流程图 第一部分 工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任