07_08年VIP河南汝州房地产项目产品定位及营销推广方案.docVIP

汝州项目 产品定位及营销推广方案 国房蓝海（厦门） 2007年10月 提纲： 前言： 第一部分：整体策划思路简述 一、定位基准原则 二、定位逻辑结构 第二部分：项目深度分析 一、汝州概况及宏观经济分析 二、项目概况及地块深度分析 三、在售住宅项目及调查分析 四、商业市场现状及业态分析 第三部分、项目整体定位思路 一、项目整体定位建议 二、住宅产品规划建议 三、商业业态规划建议 第四部分、项目整体营销策略 一、项目总体推广建议 二、项目整体销售建议 三、项目媒介推广建议 总结： 从本质上看，每一块地的开发可以有多种发展的可能性，但无疑，它必然有其最适合的定位，我们要做的就是找出那个最适合的！ --国房·蓝海 第一部分：整体策划思路简述 一、定位基准原则 由于市场的不断细分，决定了任何产品都有多样性和多元化发展的可能；但随着市场竞争的加剧，任何项目必须要有一个适合的定位，才可能与其他项目相区隔，才能在彰显自身价值的同时被市场所接受。在对该项目的分析和定位中，将遵循以下8大基准原则： ◇把握区域特征：定位的基础是建立在市场调查分析的结论之上； ◇强调市场引导：在市场调查的基础上塑造对项目所处地段的号召力； ◇强调扬长避短：针对本案的优劣势提出适用的解决方案； ◇提倡可盈利性：以项目盈利在最短时间内得以体现为出发点； ◇带动品牌衍生：通过产品的实现提升开发商及项目本身的品牌效应； ◇体现