7_项目管理融会贯通(第七章项目人力管理).docVIP

第七章 项目人力资源管理 7．1人力资源管理的意义 7．1．1人力资源是项目桶底 在所有项目的资源中间，人力资源居于核心地位，其特殊性体现在以下特点中： @人力资源具有能动性 这是唯一能够自我判断、主动创新的生产要素。即使在步入发达信息社会的今天，仍旧没有任何智能设备能够完全替代人脑。 @人力资源具有再生性 人的体能和智力是可以恢复的，取之不尽、用之不竭，是世界上储量最丰富的资源。 @人力资源具有智能性 人最宝贵的素质是学习能力，智力不是简单的恢复，而是可以螺旋进步。专家研究证明，目前人脑已被开发的智力仅为人类智能潜力的3％，这说明人是增值潜力最大的资源。 @人力资源具有社会性 需要在沟通合作的基础上才能发挥作用，不但有物质需求，也有精神和感情需求，因此对人的管理是所有要素管理中最复杂的。 一个项目，有了合格的团队，不一定成功，但是没有合格的团队，一定不成功。我们在项目集成管理的章节已经论述过了，而人力资源在项目的资源集成中不是桶板，而是桶底。没有桶底根本就箍不成桶，桶底是漏的，板再长也装不住一滴水。就好像用世界上最先进的武器去装备一个智障者，最多只能是展销会上的摆设。 7．1．2人是项目实施的动力 项目的实施阶段，是耗费时间和资源最多的阶段。从图1—7的项目管理知识体系中我们可以看出，项目实施阶段的管理活动基本上集中在五个领域：组织授权、奖惩激励、协调沟通、保证质量