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第6章 工程项目费用管理 6.1 费用管理概述 6.2 投资计划与控制 6.3 施工项目成本计划与控制 6.1 费用管理概述 6.2 投资计划与控制 6.2.1 工程项目投资构成 6.2.2 工程项目投资计划 6.2.2 工程项目投资计划 6.2.3 工程项目投资控制 6.2.3 工程项目投资控制 　　专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 　　可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。 6.2.3 工程项目投资控制 1．建设工程投资决策的主要内容 1）可行性研究（Feasibility Study） 2）投资估算的编制与审查 3）项目评价 （1）环境影响评价。 （2）财务评价。 （3）国民经济评价。 （4）社会评价。 （5）风险分析。 6.2.3 工程项目投资控制 2. 设计阶段的投资控制方法 提高设计经济合理性的途径有： 1）执行设计标准，认真履行设计合同 2）采用标准设计 3）推行限额设计 4）推行设计招标或方案竞赛 6.2.4 招投标阶段的投资控制 1. 招标方式 2. 工程量清单计价 3. 设备与材料采购招标 6.2.5 施工阶段的投资控制 1、主要工作