第11章建设项目后评估.pptVIP

第十一章建设项目后评估 11.1 建设项目后评估概述 11.1.1 项目总评估的概念 项目后评估的含义 在项目建成投产并达到设计生产能力后，通过对项目准备、决策、设计、实施、试生产直至达产后全过程进行的再评估，衡量和分析其实际情况与预计情况的偏离程度及产生的原因，全面总结项目投资管理经验，为今后项目准备、决策、管理、监督等工作的改进创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。 项目后评估与其他评估的区别 与项目可行性研究、前评估相比，项目后评估的主要区别如下： 评估目的和在投资决策中的作用不同 所处阶段不同 比较参照的标准不同 评估的内容不同 组织实施上不同 评估的性质不同 项目后评估与其他评估的区别 与项目中评估相比，项目后评估的主要区别如下： 目的和作用不同 所处阶段不同 选用的数据参数不同 组织实施不同 评估的内容不同 评估结果的使用范围不同 项目后评估与其他评估的区别 与项目竣工验收、审计检查及项目监理相比，区别如下： 竣工验收 审查设计 监理与后评估的目的和时间均不同 11.1.2 项目后评估的特点 公正性和独立性 可信性和透明性 现实性 实用性 反馈性 探索性 11.1.3 项目后评估的作用 总结项目管理的经验教训 提高项目决策科学化水平。 监督和改进项目本身，促使项目运营状况正常化。 为银行部门及时调整信贷政策提供依据。 为国家投资计划、政策的制定提供