2007年武汉市CBD4000亩公共设施项目开发经营专题调研报告.pptVIP

公共设施建设是城市区域开发和房地产开发成功的一个至关重要因素。不同于市政基础设施，一般大型公共设施建设均由政府直接投资建设和维护管理，其对区域、物业和土地价值的带动效应显著。 营造生态、人文的核心景观，成为区域和项目标志。 增强周边区域和项目的品牌知名度和魅力。 满足服务区域内客户对各种公共设施的需求。 极大地提升周边土地和物业的价值。 与相关项目开发连动，获取更多的商机和效应。 4000亩公共设施所在地块 公益性显著，属城市级 公共设施，建议与政府 合作建设移交政府管理 具有可经营属性，或与 周边物业结合经营，建议 自主建设并持有经营管理 需开发商代建并移交 的设施，建议与政府 合作建设并移交管理 4000亩公共设施项目分类 定位与功能：CBD规划的山体公园、核心区广场、人工湖，是“山南水北”城市经典意向和商务“金十字”轴的核心景观，为商务、工作、休闲、观光、旅游服务的开放式公共性场所，对提升CBD整体功能、形成聚集辐射效应，带动周边物业土地价值作用巨大。 经营的特征：其价值在于带动武汉CBD区域的整体形象提升，营造周边环境作用巨大，但其自身项目不具有盈利特点。 第一类：公益性显著，属城市级公共设施，建议与政府合作建设 并移交政府管理 山体公园、核心区广场、人工湖 4000亩公共设施经营管理模式 1、自身