第五讲项目时间管理.pptVIP

五、制定进度计划 3、关键线路法（Critical Path Method ） 关键线路法（CPM）是一种用来预测项目总体历时的项目网络分析技术。项目关键线路是网络图中最长的路径。关键线路上的活动是决定整个项目工期的瓶颈活动，关键线路上任何活动的推迟，都会导致整个项目完工日期的延迟，因此关键线路上的活动也成为关键活动，或者关键工作。 五、制定进度计划 3、关键线路法 关键工作：网络计划中总时差最小的工作 ； 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或 线路上总的工作持续时间最长的线路。 关键工作和关键线路在网路图上应当用粗线或双线或 彩色线标注其箭线。 五、制定进度计划 4、计划评审技术（Program Evaluation and Review ） PERT是一种随机技术，它基于这样的假设：单个 活动的工期可以用概率密度函数来表示，项目的工期是 关键路径上每个活动工期期望值的和。 随机网络在这个行业中通常不是用于制定项目的进度 计划，而是分析其相关风险，比如估计某项目完工 时间问题。 五、制定进度计划 计划评审技术的活动历时估计模式采用三点估算法。 每个活动历时服从贝塔分布，且活动历时具有统计独立性，网络图中关键线路上所有活动的时间估计加起来可以得到一个总概率分布。 tj= σj2＝[（tp-to)/6]2 五