工程项目管理(工程部).pptVIP

开场白 首先感谢公司领导给予搭建的这个平台，使我们员工能有这么一个共同学习，彼此沟通、交流的机会，今天在此借用这个平台，与大家共同学习、探讨工程项目管理有关内容，如有不足之处，请大家批评指正。 内容 第一节 工程项目管理概念 项 目 1、项目的概念 “项目”的提法由来以久，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。 1) 美国的项目管理协会(Project Management Institute，PMI)认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务 2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定的目标 ·具有时间、财务、人力和其他限制条件 ·具有专门的组织 3)Harold Kerzner（哈罗德·科兹纳）博士认为，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列： ·有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始和结束日期； ·有经费限制； ·消耗资源(如资金、人员、设备) 4)中国项目研究委员会在2001年正式提出的《中国项目管理知识体系》中,对项目的定义是:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性努力。 2 . 项目的特征