工程总承包项目整体管理能力(精品).pptVIP

概述工程总承包项目整体系统管理（提高工程总承包项目管理能力） 刘 玉 珂 前 言 因为工程总承包是通过设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等“实施阶段全过程或若干实施阶段”，以按期实现“项目功能” （指对生产/使用、规模、标准、物耗、能耗和环境等要求）为最终目标，并获得盈利的高端项目承包方式。 该承包方式，将“设计、施工”两段承发包方式时，应由发包人负责的实施阶段全过程的建设项目整体节奏管理和实施阶段之间的衔接协调管理，所招致的投资增加和工期延长的风险转移给了总承包人！ 前 言 所以，总承包人必须从一个实施阶段承包的思维方式，转向承包实施阶段全过程的思维方式，来提高“项目整体系统管理”能力，避免因忽视、忽略、不熟悉“项目整体系统管理”中的“项目整体节奏管理”的合理性、“项目整体实施阶段管理”的实施方案的完整性、预见性，招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端！也要避免因缺乏“项目整体系统管理”中的“项目整体范围管理”的综合监控方法，因综合监控不利，所招致的成本增加和工期延误的弊端！ 前 言 在境内外工程总承包项目上，盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例时有发生，除因对国际工程承包市场规则、国际合同规则、国际贸易规则和项目所在国的法律规定等不熟悉，所招致的商务报价不充分和风险对策不利