081208管理人员通用素质模型项目汇报-参考资料.pptVIP

##管理人员通用素质模型项目结果汇报 组长： 组员：##、##、## 二OO八年十二月 ##通用管理素质模型项目汇报目录 素质模型理论介绍 项目需求提出的背景及动机 素质模型建立步骤及各阶段成果展示 调查素质项目确定 调查问卷及调查结果 ##素质项目确定 素质分等级描述 素质考察重点及结构化问题确定 素质模型的应用 能力模型与企业核心竞争力的关系 与经营目标和战略相统一的能力体系的作用机制 能力素质是完成岗位职责的基石 胜任能力与业绩指标和岗位职责的关系 素质最难发现，但能创造高绩效 区别绩效优劣的能力排行 区别组织大部分员工绩效优劣的6种能力 1、影响力 2、以业绩为导向 3、主动性 4、团队精神 5、以服务为导向 6、质量关注意识 素质的可提高性 胜任能力模型与人力资源管理体系 360度考核结果的分析及应用 － 注重个人能力与岗位要求间的差异分析 素质项目评估结果的应用 建立##管理人员通用素质模型对HR部门的迫切性 HR素质评估现状： 外部人才招聘及内部人员选拔时，HR部门缺乏素质评估依据，对用人部门用人方面的决策上，无法提出专业和详细的评估建议很难在用人部门那得到专业的评价 ； 年终绩效评估中素质评估方面，只是依据多次改版的素质评估表评估，且素质评估表存在描述笼统，无分等级的毛病，评估人评估给等比较困难，造成每年年终领导素质评估不准确。 没有一份让不同的员工向管