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打造执行力的团队 ――――中旭. 西点执行力培训心得 任何一个企业的领导都不愿意看到但又经常看到的这样的一幕：“精心策划的方案和成竹在胸的壮志渐渐消磨，慢慢地被遗忘…..” 如何将战略规划变成实际的行动，企业的执行力如何才能得到提升？这是目前很多的企业普遍存在的问题！因为大家还没有养成良好的执行习惯；还没有摆正自己的正确的位置；还不明白“我是谁”；还没有真正的融入到这个企业和团队；还搞不清和企业的关系；还不明白自己的责任；不清楚自己做事的标准。所以如何把员工打造成为一个忠诚的执行者，如何建立一支执行力强的团队是企业的当务之急。 对于企业来说每一个部门就是一个团队，一个团队执行力的根本在于每个成员的态度，同样的一个事情，做事的态度不一样其结果是截然不同的。也就是说每个员工都是执行者，执行的好与坏决定整个团队的执行的好与坏，也决定事情的结果。 作为一个基层的执行者我们应该具备什么样的特征和做事的标准呢？ 第一大特征：尽职尽责 为什么同样的人会有不同的人生，会有不同的结果，有的人腰缠万贯，有的人沿街乞讨，有的身体健全的人还不如一个身体有残疾的人，我们都知道“谢坤山”的故事，他给了我们一个答案，就是“没有借口加100％责任”，“穷人因为有借口而穷；富人因没有借口而富”。 我们每一个员工要有为自己负责任的心态，要充分认识到“我是谁”：我就是“当事人”，当事人就是指与事情有直接关系的人。作为当事人必须为主动承担责任，并为自己的行为负100％的责任，做一个勇于承担责任的人。 也要有自己为自己负责任的心态：领导不好不是我们不努力的理由；别人犯错误不是我们犯错误的理由。我们应该明白我们在为谁努力，为谁而生存。我们希望看到别人的错误还是要看到自己的成长。事实上做好这一切正是为了自己，实际是为自己负责。 当你的工作做不好，当你抱怨的时候，你是否问过自己：我对自己100％负责任了吗？对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100％的责任，尽职尽责，才能改变现状；才能有个稳定的工作；才能有个不断提升的收入；才能改变自己生存的环境；才能让你的家人过得更富裕，更幸福。 责任就是没有假如，没有借口，只有结果。 尽职尽责不是尽力而为，而是全力以赴。 第二大特征：自动自发 工作需要我们每一个人要积极主动的去做，不要等靠。发挥自己的主观能动性永远是制胜的法宝。只有积极主动你才能感到你所做的工作的重要，感到你的工作的重要，你才能感到自己在这个企业的重要，只有你在企业的重要，老板才会赏识你。 不主动就会被动，被动你的位置就会让别人所代替。被动就要挨打；等靠就意味着淘汰。 在为了一份工作而竞争激烈的现代社会，只有自动自发的工作，不等不靠，你才能在职场上站稳脚跟，立于不败。做好工作，职位得到提升，收入得到增加，这都与你的积极主动所分不开的。 你要永远记住：无论你在那里工作，一定不要把自己当作员工，应该把公司当作自己开的一样。 第三大特征：善于合作 一个人就是一滴水，只有融入大海，你才不会干涸，你才会汹涌澎湃，才能显实自己的能量。 越来越专业的社会分工，日常工作的琐碎和具体，需要大家合作才能成就事业。要想达到共同的目标，必须成为真正的团队，怎样成为真正的团队，就需要我们每个员工要：打碎自我，彻底融入。不要神化自己，不要英雄主义，不要顽固，不要自以为是，不要居功自傲，要学会充分沟通，学会兼容，善于合作，相互信任，精诚团结。避免由于相互揣测而造成的隔阂及分裂，即使有的员工不符合公司的发展要求，也要坦诚的相告，直言不讳的谈出自己的观点，这样才能保持大家对策略执行每一个环节的清醒认识，使整个团队能够有效的上传下达，保证执行的畅通，共同向既定目标高效前进。 著名的管理理论：“木桶原理”告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于最长的那块木板，而取决于那块短板。也就要求系统综合实力的提高。我认为盛水的多少不光在于“短板”的高低，还要在于“板与板”之间的缝隙，即使木桶的每一条木板的高度都足够，但是相互之间的缝隙很大，还是无法装满水。也就是说：团队的执行力和战斗力，不仅取决于每一位员工的能力，也取决于相互之间的协作和配合的程度。各员工只有各取所长，密切配合，各尽其能，优势互补，本着分工不分家的态度才能提高整个团队的工作业绩，提高执行力。 每一个员工要有镜子思维：不要过分突出自己，不要不合群；要反映真实，不要过分炫耀自己；要用简单的话语表达复杂话题；结果要提前，自我要退后，不要让个人利益而损害整体的利益。 要永远记住：做好工作需要大家的无缝对接，结果最重要。 除了以上的三大特征我们每一个员工还要具备三大标准 第一标准：坚守服从和承诺 在战场上，没有服从就没有胜利 在企业里，没有服从就没有市场的竞争力 我们每个员工都是