《成本管理管理制度》.docVIP

成本管理制度 总则 为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。 成本核算的目的 1．加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。 2．加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。 3．加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。 4．加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。 三、 成本会计科目核算的内容 成本的计算以产品为中心，金额以元为单位，保留两位小数。 公司现有三个部门：生产部、营销部、行政后勤部。 公司目前收入90%，来自生产部生产产品， 10%来自采购部外购材料。 公司的成本科目下设两个一级科目——生产成本和制造费用。 在这两个科目下分别设置三个级明细科目。生产成本——直接材料；生产成本——直接人工；生产成本——制造费用。 1．生产成本核算的的内容 生产成本——直接材料：指产品生产过程中，形成产品的原材料；本科目中的材料，主要指直接用于生产产品的各种材料。 生产成本——直接人工：指直接参加产品生产的工人的工资、绩效工资及各种补贴津贴。 生产成本——制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 2．制造费用明细科目核算内容 制造费用——办公费：指的是生产车间耗用的办公用品、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。 制造费用——差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用——运输费：指的是不能进入原材料成本的运杂费用。 制造费用——修理费：指的是修理生产作用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各种低值易耗品的修理费用。 制造费用——职工薪酬：指是生产车间管理人员的工资、绩效工资，福利费用。 制造费用——劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。包括工作服、工作鞋以及不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。 制造费用——低值易耗品摊销：指的是生产车间所使用的低值易耗品的摊销费用。所括家具、备品、计量工具、小型工具等费用。 制造费用——通信费：指的是生产车间的电话费、生产车间管理人员每月的手机话费。 制造费用——折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定所提取的折旧费用。 制造费用——水电费：指的是生产车间由于消耗水电而支付的费用。 制造费用——停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的材料费用、工资及福利费和制造费用。如停工期不满一个工作日的，一般不计算停工损失。 制造费用——其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用。 建立健全、制订、修订各项定额资料 产品的各项消耗定额，既是编制成本规划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算生产成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此为了加强生产管理和成本管理，各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可实的消耗定额，并随着生产技术的发展、劳动生产率的提高、不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。 产品定额制定的好环，需要各部门的密切配合。 首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由技术部门、生产部门、质检部门共同制定。 生产工艺流程规定了相应的消耗定额 ，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经经理批准。 生产车间负责制定生产定额，提高工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。 技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资的消耗，节约工时，讲究经济效益。 质检部门负责全面质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投入，组织均衡生产，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失。 采购部负责制订计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的预估。 综合办负责组织劳动力，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资和福利费用支出，节约劳动保护费用的开支。 财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额，每月根据生产进程报告，了解生产资金占用情况。 建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度 1．材料的领用程序 领用物料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理