《房地产企业发展战略与组织管控经典培训》.docVIP

房地产企业发展战略与 组织管控 培训建议书 【背景分析】集团总部：一抓就慢，一放就乱下属公司：权责利不对等集团和下属公司如何定位？集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？【课程收益】 【课程提纲】 1.1万科的客户细分策略 1.2聚焦城市经济圈 1.3产品创新和工厂化生产 1.4从机会导向到理性的战略思考 2、房地产行业外部环境与竞争态势 2.1房地产行业的特征 2.2房地产行业的发展趋势 2.3房地产行业的竞争态势 3、房地产企业战略规划模型与战略选择 3.1战略规划模型 3.2公司远景和总体战略 3.3区域战略 3.4产品战略 3.5价值链选择 3.6关键资源和核心能力 3.7增长阶梯 3.8公司战略目标体系 4、房地产企业战略支撑体系 4.1组织管理体系 4.2业务流程体系 4.3人力资源体系 4.4文化和价值观 5、房地产组织管控的核心内容 5.1项目管理的两个层次 5.2三种类型的项目管理组织 5.2.1职能型和企业案例分析 5.2.2项目型和企业案例分析 5.2.3矩阵型和企业案例分析 5.3五种类型的房地产企业组织结构 5.4三种类型的管控模式 5.4.1操作型 5.4.2战略型 5.4.3财务型 6、房地产企业组织管控模式的选择 6.1房地产行业的特征 6.2房地产企业组织管控模式选择的四个原则 6.3不同房地产企业组织管控模式选择思路和案例分析 6.3.1从弱矩阵到强矩阵 6.3.2从操作型到战略型 7、房地产企业组织管控模式设计 7.1管控模式选择模型 7.2管控模式和企业权责矩阵的构建 7.3管控模式和房地产企业的组织结构设计 7.4管控模式和流程体系的设计 7.5管控模式和管理机制设计 【推荐讲师】 老师 老师 部分管理咨询项目经验本课程客户华润置地济南茗筑世家置业上海城开(集团)绍盛地产圆融发展集团建工集团同创置业喜地山置业帝景摩尔地产推荐讲师的其他课程 《中国建筑企业的 《房地产企业绩效考核与薪酬激励》（6课时） 《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）（6课时）《》《》《》《房地产投资与开发项目管理实践》 《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》《》《》《》《》 《》 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，I