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投资项目管理大纲 主讲：吴守荣 项目论证概述 本章要点 1.1 项目论证概述 1.1.1 项目论证的概念 1.1.2 项目论证的原则 1.1.3 项目论证的一般程序 1.1.4 项目论证的阶段划分 项目机会研究 一般机会研究 特定机会研究 初步可行性研究 辅助（功能）研究 详细可行性研究 1.2 需求识别与项目构思 1.2.1 项目需求和目标 1.2.2 需求识别 1.2.3 需求建议书 1.2.4 项目构思 1.3.5 项目方案的确定 1.3.6 项目建议书 1.3 项目评价的基本原理 1.3.1 资金时间价值理论 1.3.2 静态和动态评价法 1.3.3 不确定性分析 1.3.4 影子价格理论 项目经济评价和环境评价 本章要点 2.1项目财务评价 2.1.1 项目财务评价的概念 2.1.2 项目基本财务数据的预测 2.1.3 基本财务报表的编制 2.2项目国民经济评价 2.2.1 项目国民经济评价的概念 2.2.2 项目的国民经济评价指标体系 2.2.3 项目经济评价方法的应用 （结合：国务院关于投资体制改革的决定国务院关于投资体制改革的决定BOT模式的含义及特点 4.2.2 BOT模式的结构分析 4.2.3 BOT模式的具体形式 4.2.4 BOT模式的操作程序 4.2.5 BOT模式的特许权协议 项目计划与控制概述 本章要点 5.1 项目计划与控制概述 5.1.1 项目计划与控制的概念 5.1.2 项目计划与控制的层次 5.1.3 可视化的项目计划与控制流程 5.2 项目计划的制定 5.2.1 项目计划概述 5.2.2 项目计划的类型 5.2.3 项目计划的过程 5.3 项目计划的控制 5.3.1 项目控制概述 5.3.2 项目控制原理 5.3.3 项目控制过程 项目目标与范围管理 本章要点 6.1项目识别与启动 6.1.1项目识别 6.1.2项目启动 6.2项目目标 6.2.1项目目标的定义 6.2.3项目目标的确定 （利益相关者的需求分析） 6.2.4项目目标的描述 6.2.5项目目标之间的关系 6.2.6里程碑计划及其制订 6.3项目范围管理 6.3.1范围管理的概念 6.3.2范围规划 6.3.3范围定义 6.3.4范围分解 6.3.5范围验收 6.3.6范围变更 6.4工作分解结构（WBS）的制定 6.4.1工作分解结构（WBS）简介 6.4.2工作分解结构建立的步骤 6.4.3编制工作分解结构的思路 6.4.5WBS词典的建立 6.4.6建立WBS应注意的问题 6.4.7典型行业的WBS示例 6.5 工作责任分配矩阵的建立 6.5.1责任分配矩阵的概念 6.5.2责任分配矩阵的制定 项目时间计划的制定 本章要点 7.1时间计划制定的基础 7.1.1工作紧前紧后关系的确定 7.1.2工作持续时间的确定 7.2网络图的绘制 7.2.1单代号网络图的绘制 7.2.2双代号网络图的绘制 7.3网络计划时间参数的计算 （以图解法为主） 7.3.1工作的时间参数及含义 工作的最早开始时间ES 工作的最早结束时间EF 工作的最迟开始时间LS 工作的最迟结束时间LF 工作的总时差TF 工作的自由时差FF 7.3.2单代号网络计划时间参数计算 7.3.3双代号网络计划时间参数计算 7.3.4搭接网络计划时间参数的计算 7.3.5关键线路及其确定 7.4时间计划的表达形式 7.4.1甘特图计划 7.4.2时间坐标网络图计划 7.4.3网络甘特图计划 7.4.4带时间参数的网络计划 项目资源与费用计划的制定 本章要点 18.1 资源计划的制定 8.1.1 资源计划 资源计划的主要依据 资源计划的方法 资源计划的工具 资源计划的结果 8.1.2 资源负荷图的绘制 8.2 费用计划的制定 8.2.1 费用估计 8.2.2 费用预算 8.2.3 费用负荷图与费用累积曲线绘制 项目计划的优化 本章要点 9.1 时间优化 9.1.1 时间优化的方法及步骤 9.1.2 时间优化示例 9.2 资源优化 9.2.1 “资源有限、工期最短”的优化 9.2.2 “工期最短、资源均衡”的优化 9.3 费用优化 9.3.1 工期与费用的关系 9.3.2 费用优化的方法与步骤 9.3.3 费用优化示例 项目计划的执行与控制 本章要点 10.1 项目计划的执行 10.1.1 概述 10.1.2 影响项目执行的因素 10.1.3 提高项目执行的途径 10.2 项目进度的控制 10.2.1 进度的动态监测 10.2.2 进度的控制实施 10.3 项目时间费用的综合控制 10.3