管理学基础教程第一部分总论.pptVIP

一、管理者的概念 组织活动 作业活动：业务工作 管理活动：从事计划、组织、领导、控制工作。 组织成员 操作者：直接从事具体业务。 管理者：在组织中履行管理职能，对他人负有最终责任的人。 二、管理者的类型 （1）按管理层次划分 高层管理者：决策层 中层管理者：执行层 基层管理者：作业层 （2）按管理工作的性质与领域划分 综合管理者；职能管理者。 （3）按职权关系的性质划分 直线管理人员；参谋人员。 返回 二、管理者的类型(续) 按层次分 1、高层管理者——决策层 对组织负有全面责任。 决定组织大政方针（目标战略）。 对外协调和交往。 2、中层管理者——执行层 贯彻大政方针，指挥基层管理者。 分配具体任务，注重日常管理事务。 3、基层管理者——作业层 直接指挥和监督现场作业人员。 协调基层人员，完成上级下达的各项计划和指令。 思考：不同层次的管理者，其职能上有何不同？ 作为管理者，不论哪一层次，，其工作的性质和内容基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制几个方面。但不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是不同的。 计划 组织 领导 控制 高层 中层管理 基层