管理学课件团队管理.pptVIP

19.1.3 团队的类型 19.1 团队管理概述 自我管理型团队 自我管理型团队是依靠自我或是自我指导的团队。集计划、命令、监督和控制行动的授权和培训于一身，使得此类团对于许多其它类型的团队迥然有别。可以说自我管理型团队是一种真正独立自主的团队。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工作休息等。有些自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。自我管理型团队也被称为高绩效团队、跨职能团队或者超级团队。 19.1.3 团队的类型 19.1 团队管理概述 机能团队 机能团队是通常每天在一起从事相关事务和任务的个人集合。 19.1.3 团队的类型 19.1 团队管理概述 虚拟团队 虚拟团队是指一群在不同地域的个人通过一个或多个项目运用信息技术进行合作，团队成员可能来自一个或多个组织。 虚拟团队的核心特点是目标、人和联系。 目标是虚拟团队的黏合剂。 人在虚拟团队中也是处于核心地位。 联系，团队成员通过会议相联系，并以现代信息技术为主导联系技术。 19.2 团队的领导与激励 19.2.1 团队领导的职责 1 19.2.2 团队领导的领导风格 2 19.2.3 成功的团队领导者 3 19.2.4 团队成员的激励 4 19.2.1 团队领导的职责 19.2 团队的领导与激励 19.2.1 团队领导的职责 19.2 团队的领导与激励 19.2.2 团队