管理运筹学课件(修改稿).ppt

2.最大最大准则（乐观准则） 决策者从最有利(乐观)的角度去考虑问题，先选 出每个方案在不同自然状态下的最大收益值，然后 从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动案。 3.等可能性准则 决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能 的：设每个自然状态发生的概率为 1/事件数 ，然 后计算各可行方案的收益期望值。用 E(Si)表示第I 方案的收益期望值 4.乐观系数(折衷)准则 决策者取乐观准则和悲观准则的折衷：先确定一个 乐观系数 ?（0???1），然后计算： CVi=? max[?(Si, nj)]+（1- ?）min[?(Si, nj)] 从这些折衷标准收益值CVi中选取最大的，从而确定行动方案。 取 ? = 0.7 Q 50 50--100 100 ≤ Q 其中只有 在其范围内。 计算得 比较上面的数值，得一年的总费用最少为147600元，因此，最佳订货批量为 Q＊= 50。 案例分析 四通家具公司案例 四通家具公司的王经理刚接到达森木器实业公司武汉经销部汤经理的一个电话，四通是达森公司的老买主。汤经理在电话中说：“老王，我们才收到汽车零担运输公司的一份新价目表。它规定运量在10吨及以上，运