浙江吉利控股集团发展战略的分析.docVIP

1浙江吉利控股集团概况 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强中唯一一家民营轿车 生产经营企业，始建于1986年，经过二十多年的建设与发展，在汽车、摩 托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业 绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主 创新，取得了快速的发展。 浙江吉利控股集团总部设在杭州，目前资产总值超过140亿元，在上海、宁 波、临海、路桥、兰州、湘潭建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产 30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。吉利汽车在全国范围内拥有 近500个4S店和近600家服务站，据统计，吉利汽车累计社会保有量已经超过 120万辆。 吉利集团根据自己的实际情况，结合当前汽车产业的发展趋势建立了“总体 跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略。2007 年6月，吉利集团开始战略转型，由单纯低成本策略向高质量、高技术、高效率、 国际化战略转型。 2浙江吉利控股集团的市场定位 当汽车企业进入某个市场开展业务时，往往难以满足市场上全部顾客的所有 需求，而是只能满足该市场上部分顾客的部分需求。因此，汽车企业在市场上不 应四处出击，而应根据企业自身的条件，选择那些最有吸引力，并且企业能为之 提供有效服务的部分市场。 汽车市场根据不同的参照有不同