行政工作调研汇报.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 此外，在生产上我们今年认为要特别注意加强几个方面的工作。一是处理好与质监站和业主关系，以良好的工程质量和内业质量为基础，以整改和反馈的及时性，最大限度的争取他们的认可。二是积极与设计密切配合，了解设计意图，指导施工。避免出现问题分不清，改进费时费力的被动局面。三是加强与海事局联系沟通，最大限度的给予项目一定宽限和理解。保证施工的顺畅。四是处理好与分包队伍关系，做好对分包队伍的指导、协调、服务和监督。五是各项工序的前期准备做充分，保证船舶使用率的最大化。 项目文化核心理念：矢志创新 激流永进 质量工作是项目管理水平的体现，不但反映了项目对协作队伍的管控能力，也反映了项目对职工整体合力的激发程度。做好质量管理，要先解决意识问题，再解决责任问题，以及工艺纪律的执行问题。根据今年的工程现状，我们正在开展和即将开展如下几项工作，促使质量管理有一个全新的转变和提升。 项目文化核心理念：矢志创新 激流永进 2、严格技术管理，确保工程质量取得显著成效 项目文化核心理念：矢志创新 激流永进 1）针对质量控制中存在的缺陷，着手教育培训，强化质量管理人员、操作人员的质量意识。项目部于2月底、3月初分别组织管理人员及协作队伍进行施工动员。要求任何人不得以任何理由回避、规避