逐步讲解组织结构设计与部门职责.doc

组织结构设计与部门职责描述示例 2.1.1 组织结构设计概述 名称 组织结构 设计概述 编 码 页 次 1/6 版 本 1．内涵目的 所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。 组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成组织结构设计的结果就是要形成能够达到上述目的的组织结构。组织内部纵向管理系统所划分的等级数能够直接有效指挥和监督下属的数量管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态扁平结构形态和锥形结构形态 （1）扁平结构形态扁平结构形态是指组织规模已定管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态由于管理层次少有利于缩短上下级之间的距离信息传递使下属拥有较多的自主性降低了企业的成本开支控制较松容易失控同时同级之间的沟通比较困难影响信息的及时利用锥形结构形态锥形结构形态是指管理幅度较小而管理层次较多形成高尖细的金字塔式结构上级能予下级更