现代车间管理图文培训课件.ppt

车 间 管 理 车间管理的内容和定位 生产部门的基本功能 完成了产品的转换，企业价值得到了实现 形成了顾客满意的核心要素表现 提供了丰富的管理信息,是改善的源地。 车间管理的要素与目标 管理五大职能 管理的基本特性 目的性 有效性 他人性 多样性 ■ 方针目标管理流程 人力资源管理 吸 引（Attraction） 工作分析 重新甄选你的员工 利用面谈，发现所需人才 评估 练习 流 程 工作分析－认识你的需要 招聘的原因是什么？请您考虑： 是否真的需要另聘人员？ 是否可以把该工作责任分摊给现有员工？ 是否公司内有其他员工可供提升或培训以达到工作要求？ 工作分析 进行工作分析，确定： 该职位的工作范围； 工作概要； 主要任务和职责； 岗位的相互配合。 进行工作分析调查时的典型问题 您目前的工作是什么？ 主要职责是什么？ 具体做些什么？ 您是否和其他部门发生工作联系，主要是哪些方面？ 您接收过什么教育，有哪些工作经验和技能？ 您在工作中使用何种设备和材料？ 工作对于身体要求如何？ 请解释一下您在日常工作中将作出哪些决定，向哪些人汇报，哪些人向您汇报？ 行为面试技巧－ 面试前准备 计划面试: 决定候选人 资料收集： 履历表 申请表 咨询 测试结果 决定面试名单 面试类型 按面试者人数分类，分为一对一面试、多对一面试、一对多面试。 按考察方式分类，分为结构化面试、非结构化面试，情景面试，无领导小组面试等。 按考察内容分类，分为情景假设、经验考问，如STAR等。 面试提问清单 1、导入性问题 *我们这里难找吗？ *请您简要介绍一下你自己的情况。 *你是从哪里知道我们企业的？ *你希望选择一个什么样的企业？ *介绍一下你以前的工作经历。 *你喜欢一个什么样的工作？ 十个最佳提问 请你用几个恰当的形容词描述你自己 在你的职业生涯中，最大的成功和最大的失败各是什么？ 你曾经得到的最有用的批评是什么？ 请描述一下曾和你工作上配合最好的上级和下级？ 如果你的前任主管能够影响你的话，他会对你的工作业绩的那些方面作出调整？ 如果你有机会重新选择的话，你会选择做什么工作？ 描述一下你曾经作出的一项最困难的决策。现在看，你的决策是最佳的吗？为什么是或不是？ 如果我询问你的现任主管，他会如何评价你？ 如果你得到了这份工作，几个月后，我们发现你的工作并不理想，你认为可能是那些方面出了问题？ 行为面试技巧－主持面试 目的： 获得更多信息； 验证与候选人工作相关的专业知识； 探讨候选人的看法和意见； 问题类型： 开放式问题； 封闭式问题； 有限制的问题； 有导向性的问题； 复式问题。 发问原则： 清晰、简洁，一次一个论点； 挑战性的问题供思考； 时刻掌握候选人的方向。 员工发展需求层次理论 部属培育径途与职责 OJT：单位主管对部属的培育活动 Off—JT：离开工作场所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动 OJT和OFF-JT的各自优点 那些训练项目透过OJT较合适 1．?? 复杂性高的项目 2．?? 需要多量辅助性知识的项目 3．?? 完成周期较长的项目 OJT在Off-JT之后的工作 1．DESIGN DELIVERY TRANSFER MAINTAIN Off一JT OJT 2． ⑴补充 ⑵解疑 ⑶鼓励运用 ⑷检核 ⑸修正 ⑹强化 ?? ?Off一JT在点燃火苗，OJT在加油添材 ? ? ? ? ? 培训结束后的行动计划 任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、主管、人力资源部各一份 生产力发展 制造企业运行系统 二种生产形式的比较 1、推动式生产方式 二种生产形式的比较 2、拉动式生产方式 生产的型态 一、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。 订货式生产工厂的常见问题 (1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确； (2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划； (3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁； (4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题； (5)常依分