2013自考物流专业采购和供应链管理(一)资料更改.docVIP

第一章 绪论 1．采购：在市场条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。 2．广义的采购以购买方式之外主要还有租赁、借贷、交换三种途径。 3．供应：供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。 4．采购管理：为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所经历的一系列管理活动。 5．供应管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现的过程。 6． 采购管理是以交易为导向，供应管理是以流程为导向。 7． 采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用 2）保障企业经营3）提升企业整体效益4）提升企业竞争地位和顾客满意度 5）提升企业形象 6）对供应商管理的作用 7）信息源的作用 8. 利润杠杆效应：采购成本降低很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象。 9． 资产收益率：总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示。 10． 采购的分类：1） 按采购范围分：国内采购和国外采购2） 按采购时间分：长期合同采购和短期合同采购3） 按采购主体分：个人采购、企业采购和政府采购4） 按采购制度