A答辩ppt.ppt

2011 届学士论文毕业答辩 答辩人：汪茹珏 专业：工程管理 学号：114A0915 浅析二三线城市房地产 如何提升商品住宅品质? 目录 1 选题背景 问题提出 方法理论 实际运用 结论分析 2 3 4 5 致谢辞 6 当前，随着国家对房地产行业宏观调控的日益趋紧，房地产行业将面临着新一轮的洗牌。房地产行业迫切需要运用详细的前期可行性研究，最大程度的规避投资风险并且用正确的市场定位把投资成本降到最低，在激烈的行业竞争中立于不败之地。同时最大化提升项目的产品品质，将项目的利润最大化。 本学生去年工作于上海致观房地产投资咨询有限公司，该公司多策划于二三线城市房地产策划。开发商有较为丰富的资金但不知道如何打造商品房，也不懂如何最好的定价。以公司项目常州戚墅堰御河湾项目为例，通过SWOT方法进行了研究。 选题背景 问题提出 实际项目简介 占地面积 100000平方米 建筑面积 200000平方米 物业类别 住宅、高层、别墅 项目特色 复合地产,宜居生态地产 建筑类别 板楼 小高层 高层 装修状况 毛坯,公共部分精装修 所属商圈 青龙生活圈 容 积 率2.00 绿 化 率30% 售楼地址 常州市东风西路 物业地址 天宁东方西路青洋路交叉口 户 数 总户数1200户 交通状况 BRT2号线、63路到紫云居下车 项目简介 SWOT分析图方法 SWOT分析图划分为4个象限，根据所有的不同位置，应采取不同的战略。SWOT分析图提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采 取防御性战略，避开威胁，消除劣势。 方法理论 方法理论 ? 机会 Opportunity 扭转性战略 增长性战略 SO WO 劣势 优势 Weakness Strengths 预防性战略 多元化战略 WT ST 威胁 Threats SWOT分析图 SWOT方法项目区位定位 实际运用 定位分析总结 项目优势可以说还是大于劣势的，但是威胁大于机会，有发展空间但是比较“崎岖”。在产品设计中可针对中等消费者扩大产品选择，弱化劣势力争规避。通过有效整合项目在区位、规模、产品、品牌等方面的竞争力，可以形成强大的综合竞争力，完全能够向市场发起强大的冲击和挑战，甚至突破现有竞争层面，在市场中脱颖而出，成为区域性的标志性项目。发挥优势、抢占机会。依势助势，掌握片区话语权，以高形象强势推广、高品质展示吸引客户；充分挖掘和提升发展商品牌价值，为营销创造机会点。 方法理论 方法理论 内部资源与外部环境适宜性关联图 ? 内部资源S 外部环境O W+O=C 机会+劣势=抑制性战略： 追加资源，转化内部劣势为优势 S+T=V 优势+威胁=脆弱性战略： 克