DEF公司库存管理问题及其对策.pdfVIP

中文摘要 摘要：近十年来，我国汽车行业繁荣的同时也带动了零部件行业的快速发展， 目前我国汽车零部件供应商已达近3万家。随着市场竞争的日益激烈、原材料和 人工成本的不断提高，汽车零部件生产企业开始进入微利时代，面临着巨大的发 展挑战，如何以最低的成本，最少的消耗，最快的反应速度来满足客户需求是众 多汽车零部件企业管理者不断思考的问题。随着供应链管理理念的不断深入和发 展，人们试图从供应链的角度为企业库存管理找出更好的解决思路，达到节约资 本，提高企业的核心竞争力的目标。 库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。库存控制的高低，直接影响了 企业的运营成本和资金流动性。在当今竞争激烈的市场环境下，汽车零部件企业 也在不断探索和实践新的库存管理方法。本文以汽车零部件企业的库存管理现状 为背景，通过对库存管理理论的学习和阐述，以某一典型汽车零部件供应商为例， 从企业内部的角度分析了该企业库存管理问题和现状，对该企业目前在预测准确 性，呆滞零件产生等方面存在的问题进行了分析，并依据现代供应链库存管理的 先进理念，对企业战略合作伙伴选择，第三方物流绩效管理，生产和采购计划管 理，库存控制等方面做出了研究分析，提出在用户需求多样化和市场变化不确定 的因素下，企业如何提高预测准确