伟明科技集团岗位职责说明书ver.doc

伟明科技集团岗位职责说明书 编写人：____________ 编写时间：__________ 版本号：2015021001 目录 一、总经理 1 二、副总经理 2 三、行政部总监 3 四、办公室主任 4 五、文员 5 六、后勤管理部主管 6 七、人事力资源部总监 7 八、招聘培训主管 8 九、薪酬绩效主管 9 十、财务部总监： 10 十一、会计 12 十二、出纳 13 十三、营销中心总监 14 十四、大学城市场部经理 15 十五、KA市场部经理 17 十六、电商部经理 18 十七、供应链部总监 19 二十、品质管理主管 24 二十一、企划部总监 25 二十三、供应链部总监 27  一、总经理 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理、公司部门总监 岗位职责概述：负责制定、组织落实公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作。 岗位职责： 一、制定公司战略目标，提出公司的发展规划、经营方针，组织实施公司年度工作计划； 二、全面负责公司各部门（人力资源部、营销部、市场部、研发部）日常工作的检查、监督、协调，要求各部门按年度、季度、月度报工作计划，并监督实施； 三、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行； 四、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，树立公司良好的社会形象； 五、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等； 六、定期向集团董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 权力：年度经营计划的审核权、授权范围的资金使用审批权、公司内部人力资源调配权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。 考核指标：主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。 二、副总经理 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：分管部门总监/副总监 岗位职责概述：协助总经理抓好公司日常经营管理工作,在总经理的领导下，负责组织落实公司的年度经营目标和其它各项工作计划,制定完成计划的办法和措施,并跟进、检查、监督、落实。 岗位职责： 一、协助总经理制定公司发展战略目标、经营方针及业务发展计划； 二、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 三、协助总经理组织建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行； 四、协助总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，树立公司良好的社会形象； 五、负责分管部门日常工作的检查、监督、协调，要求分管部门按年度、季度、月度报工作计划，并监督实施； 六、对公司重要投资、开发项目、合同、营销方案等提出合理化建议，协助审核涉及财务、人力资源方面的制度和规划等； 七、完成总经理交办的其它工作事项。 权力：年度经营计划的建议权、授权范围的资金使用审批权、公司内部人力资源调配建议权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议裁决权、公司项目投资决策建议权。 考核指标：主营业务收入、利润率、净资产回报率、年度发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率、市场占有率、品牌市场价值增长率、核心员工保有率、员工流失率。 三、行政部总监 岗位名称：行政部总监 直接上级：副经理 直接下级：耗材采购主管、行政主管 岗位职责概述：协助副总经理行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，分管办公室、后勤部各项工作。 岗位职责： 一、协助副总经理编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施； 二、对公司办公室、后勤管理部进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施； 三、协助建立健全公司内部的组织系统、运行机制及办公室、后勤管理部各项规章制度，并推动各项规章制度的执行和不断完善改进； 四、协助副总经理负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等； 五、定期向高层决策者提供有组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供信息支持。 权力：办公费用使用情况的检查权、授权范围内的资金使用监督权、公司内部人力资源调配的参与权、对所属下级的工作监督、检查权、对所属下级业务水平和业绩的考核评价权、对所属下级工作争议具有参与裁决权。 考核指标：规章制度建立及推行状况、组织协调、督促、检查各部门工作计划完成情况、各种行政事务工作的处理、办公耗材采购预算与