公司人力资源规划——以鲁班集团为例.doc

公司人力资源规划——以安徽鲁班集团为例 学 生 姓 名：李 褚 学 号：22012010029 学 院 （系）：城市经济与公共管理学院 专业（方向）：行政管理 指 导 教 师：蒋泽中 　 2013年08月 目录 一、 企业概况 3 公司SWOT分析 3 二、 公司人力资源规划总体思路 6 三、 建筑业人员规划分析 9 四、 公司员工访谈总结及人力资源分析 10 五、 结论 17 企业概况 安徽鲁班集团的前身是乡间一支仅有十几人的施工队伍，在改革开放的春风中，公司通过技术创新打造“精品工程”，不断做大做强，目前员工队伍达到一万多人，业务范围遍及北京、上海、山东等十几个省市及省内各大中城市，承建的多项工程分别获得国家及省市质量奖、安全质量标准化示范工地等殊荣，为城市建设做出了贡献。如今，通过多元化经营，已发展成为以建筑业为主，集现代农业、房地产、工业、服务业等为一体的综合型企业集团，现有总资产11亿多元。SWOT分析 影响人力资源规划的外部环境因素可以分为五类：政治法律、经济因素、技术因素、社会文化因素及人口因素，这些因素对企业人力资源规划的制定和实施产生间接影响。 ①优势分析 1）鲁班集团历史悠久，在建筑施工领域精耕细作二十多年，在安徽乃至全国树立了良好的品牌形象，具有一定的品牌优势； 2）资质体系健全，拥有房屋建筑和市政工程施工总承包一级资质，钢结构工程专业承包一级资质等 19 项资质，连续多年的“全国优秀施工企业”，这些资质为公司的业务拓展创造了良好条件； 3）已经在建筑施工领域形成了以建筑为主、其他为配套的相对完善的产业链条，通过产业链提高了各环节之间的协同效应，提升了公司的综合盈利能力和发展空间； 4）独具特色的内部管控模式，以生产经营为中心，实行集中管控，实现了对人、财、物的有效统一配置； 5）构建了大生产系统，形成了较完善的项目管理体系和项目管理服务体系，既有效保证了项目履约能力，又提高了资源的使用效率； 6）公司具有较好的资金管理能力，对资金实行统一管理，集中调度，专款专用，以收定支，采用资金的有偿使用机制； 7）抗风险能力和社会责任感强，具有良好的发展平台；此外集团公司的即将上市和品牌影响日益扩大，为公司发展提供了坚实的后盾。 ②劣势分析 1）公司基础管理较为薄弱，职能部门对项目部的“服务、指导、管理、监督”功能有待加强； 2）未形成完善的制度体系，制度执行力度不够； 3）项目管理水平有待提高，成本控制较为粗放，不够细致； 4）技术创新能力不足，科研经费投入不够； 5）人才培养力度有待加强，未形成人才梯队，吸收新鲜血液不够，未形成良好的造血机制； ③机遇 1）我国国内外发展环境稳定，国民经济平稳持续增长，公司拥有健康的经济发展环境； 2）工业化、城镇化进程将快速推进，城镇化率逐步提高，为建筑企业带来众多市场机会； 3）基础设施建设、生态环境保护等都蕴藏着巨大的需求和增长潜力； 4）新一轮西部大开发，武汉、广西、云南等城市建筑市场前景广阔； 5）安徽周边地区高校众多，是许多大中专及以上毕业生的择业地，对于安徽企业选择员工范围相对较大。 ④威胁 1）固定资产投资重点转向民生、社会事业，工程建设投资放缓，给建筑业带来一定的不利影响； 2）全国建筑企业数量众多，竞争压力加大； 3）建筑业利润水平薄弱和技术水平低下，要求建筑企业提高自主创新能力，转变经济增长方式； 3）原材料价格波动，建筑企业的经营成本上升，风险持续加大，盈利空间缩小； 4）大量国外建筑企业进入中国，面对国外建筑公司新技术、新工艺、新材料、高 科技和高质量的建筑，国内建筑企业中的专业技术人员突显出知识水平偏低、知识陈旧老化，知识更新较难等问题； 5）建筑行业不规范局面将继续存在。拖欠、垫资、内部招标现象短期内将难以改变。 SWOT 总结： 经过多年的发展，鲁班集团公司有了较健全资质体系，形成了以建筑为主，其他业务配套较为完善的产业链，总体看公司内部管理积累了较多的经验，管理较为规范，国内建筑业的发展较为迅速为公司的发展带来了巨大发展机遇。综合考虑，公司应在规范公司管理，提升公司人员素质的基础上，扩大产品市场提高公司规模，对应的战略为业务及市场扩张战略。 公司人力资源规划总体思路 以集团人力资源发展为引导，以公司总体发展为依据，坚持以人为本，实施人才强企战略，推进人才队伍建设，优化人才结构，以流程梳理及岗位分析为基础，规范引进选拔标准，加大人才培育力度，完善人才选拔培养、使用管理和激励保障机制，培养有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的环境，进一步优化人才成长环境。在企业内部坚持用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才、用事业凝聚人才、用文化留住人才，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良，能力适应企业管理和发展需要的人才队伍，发挥人力资源管理支撑