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2011年度创建“四好班子” 暨“创先争优“工作检查考核题库 填空 今年在全体职工中推荐学习的一本书是 业绩才是硬道理 。 2、公司2011年实行准军事化管理的项目有长春移动、长春恒盛、沈阳 北一路万达 、沈阳陆军总院、盘锦 体育中心 、盘锦行政中心、营口营东大厦、大连 中石油大厦 、大连地铁、大连中大院。 3、2011年3月1日，大连公司召开了 五届一次 职工(会员)代表大会，选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会。 今年是局 项目管理年，也是企业文化建设三年规划中的企业文化体系建设年。 2011年，公司发展的总体目标是在2010年的基础上翻一番，主要指标概括为“1251”，即合同额120亿，营业额50亿，利润1.5亿，员工收入大幅提高，进入中建直营公司10强，局直营公司前三。 2011年安全生产月活动主题是什么 安全责任 重在落实 。 公司在对各项目进行安全检查过程中针对现场存在的隐患提出整改，要求按照“三定”原则整改落实，其中“三定”指的是 。定整改完成时间、定整改事项责任人、定整改方案 新作业人员上岗前必须进行“三级”安全教育，“三级”安全教育是 公司（企业） 项目部 班组 。 施工作业应杜绝“三违”现象，其中“三违”指的是 。违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 三不伤害就是指 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害。 2011年是中国共产党成立 90 周年，为纪念建党 90周年，公司自上而下开展了丰富多彩的文体活动，庆祝党的生日。 “三重一大”是指： 重大事项决策 重要干部任免 重要项目安排 大额资金使用 。 局廉洁文化建设是： 工程优质 干部优秀 。 廉洁文化“四进”： 进项目 进班子 进岗位 进家庭 为合理控制周转料具投入，公司要求所有项目必须上报专项方案 ，经技术质量部 审核， 项目经理审批后实施。 周转料具专项治理， 材料员为数量控制第一责任人。 为做好与施工队的材料月结月清，物资部要求项目每月28日完成》，要求施工队 、 签字确认，同时报项目 ，以办理与施工队的过程结算。 《项目管理手册》中的三个基本报告包括： ； “项目管理年”活动中提高项目管理的标准化基于的三个标准文件包括：《 》； “项目管理年”活动的“四提高一考核”包括： 、 提高项目管理的标准化、提高项目安全管理水平、 ； 对项目风险管理中，要求各项目建立 ，对项目存在的风险进行 和 ，编制 ，对项目风险进行有效控制。 项目如需劳务和机械设备招标，首先应向公司工程管理部上报 ； 《顾客满意度调查表》每半年上报一次。 2011年“质量月”活动的主题是 。 施工组织设计的编制应由 组织。 公司开展关于结构尺寸偏差专项治理活动的时间是 月、 月。 “双优化”是指 和 。 实行定额计价的工程施工方案报公司审核前须经项目 和 审核。 公司质量管理推行 、 、 。 公司贯彻推行方案讨论会制度，方案讨论应包括：技术、工程、安全、商务等部门全员参与，群策群力优化方案。 局管理方针是：诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命。 技术交底必须在施工开始前进行，交底双方应在技术交底记录上签字确认。 为强化技术质量体系建设，2011年公司规定，新开项目必须设立专职技术质量管理部门。 借支备用金必须写明款项的用途和金额，报帐冲销的内容要与借款时填写的用途一致，一笔备用金未使用完，要及时到财务部报帐冲销，不能挪做别的用途，否则不予报销。 备用金是单位借给员工使用的周转金，应界定为公款管理。其借支的备用金丢失，由借款人承担全部责任。 公司规定：公司员工借用支票，支票使用后3日内报账，前张不报，后张不借。 公司目前执行的连续服务年限津贴制度规定，自进入本公司第四年开始按规定标准享受，每年4月进行调整，服务年限的计算以9月30日为界。工作期限不连续的，服务年限不累加，如离职后重新聘用、累计待岗超过一年的，连续服务年限津贴从重新聘用或上岗之日起计算。 员工因病或非因公负伤不能坚持正常工作的，经二级（或县级）及以上医院确诊并出具医疗诊断书和有效休假证明，可准休病假。 员工累计病休时间超过按规定享受的医疗期或延长的医疗期后不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的工作的，可依据《劳动合同法》第四十条规定，依法与其解除劳动合同。 根据局文件规定，本科毕业生在毕业五年后，即可申报中级职称。 公司规定员工法定假日实行轮休制度，即法定假日必须保证一半以上的员工进行轮休。因特殊原因无法