企业文化-如何建立强势团队精神与企业文化.pptVIP

3M公司：“不可琢磨的组织氛围和空气一样无处不在” 3M公司的非正式会议 3M公司所倡导的组织氛 围： A、公司中的日常事务以及作业规程鼓励创新 ——鼓励创新 B、员工因为提供亲和友善的服务而受嘉奖 ——顾客至上 C、员工为了集体利益而密切合作，而不是得过且过 ——勇于奉献 3M公司：“不可琢磨的组织氛围和空气一样无处不在” 激励创新 企业高层的重视 强调对顾客的敏感度 采用创新的系统 实施创新 市场的成功来自对最终用户的透彻理解 创新效益导向而非权威导向 广泛的组织支持 审慎的决策 * * 如何建立强势团队精神与企业文化 \月 \ 日 一、经营树 物理环境 智识 情感 自我意志 精神 保持企业平衡的五大“矢力” 物理环境：工作环境、设备、舒适、安全度、 薪资福利、劳动保护…… 智 识：员工的整体智能和进一步发展学习的后续力； 有效利用资源、 有效的计划以及保持在时代尖端的能力。 情 感：人与人之间相处的人际关系如何？ 能否有效发挥团队力量？ 自我意志：员工想要变得更好的渴望或意愿 精 神：企业道德——如公平、尊重、忠诚、慈善、服务精神…… 经营的根源 1、树根： 为整棵树提供必需的水份和营养——团队精神、经营哲学 是公司发展的基础 影响整个公司的组织和政策 树根所盘踞的范围，决定了这棵树的自我意识， 向外发展及扩张的意愿。 树根散布越深、越广，对树冠而言就越能承担风险 请问：假如树根营养不良，发育不良或甚至遭到破坏…… 人力资源的管理 人力资源的发展 商业道德 价值观 经营的根源 2、树干：从树根到枝叶输送养分的通路——情感和人际关系 3、树枝：为整棵树争得更大空间，获得更多接受阳光照射的 机会——智识 企业的阳光：市场 学习的增加、能力的发展、不断的革新，就会提高团队的智识 经营的根源： 4、树叶：进行树木赖以为生的“光合作用”——物理环境 物理环境：办公条件、优厚的薪酬、先进的工作系统…… 5、园丁：栽种、灌溉、除虫、保护、关心——公司管理者 物竞天择、适者生存 或 主动变革、试者生存 栽 种：建立团队、发展组织 灌 溉：金融业或顾问的帮助 除 虫：增加市场占有率、净化市场 保护、关心： 欧美的联合研究表明，人际关系政策良好的单位，其投资报酬率（ROI）会高出很多。 对于不稳定状态的公司：提升16.7%； 对于稳定状态的公司：提升3.8%。 包 括：合理的薪资、纷争的减少、鼓励员工成就感、决策的参与、 资讯的共享、归属感的缔造以及政策开放。 经营的根源： 二、怎么思考、怎么存在 水性思维的培养是建立强势 企业文化的意识形态基础 水性思维 水五则： 自己活动，并能推动别人的，是水； 经常探求自己的方向的，是水 遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水； 以自己的清洁洗净他人的污浊， 有容清纳浊的宽大肚量的，是水； 汪洋大海，能蒸发为云，变成 雨雪，或化而为雾， 又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如 何，仍不失其本性的，也是水。 水性思维 原 则 渗 透 包 容 适 应 老子论水： 上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 （《道德经》） —— 强势的团队精神是由对能力的尊重、对奉献的推崇和对服务 的强调三大基础构成。 —— 健康的公司组织应在物质发展、知识成长、文化塑造三方面 取得平衡。 三、认识团队成长的难点 四、什么是企业文化？ 一、何谓团队文化？ 团队精神 共同的理想，相互的默契 超级沟通工具 由上而下，团队共同认知的价值观 由上而下，总结出来的行为准则 由上而下，不同于他人的团队形象 历久弥新 形