2011年初级及以下会计人员网络继续教育课堂练习及答案(修正).doc

2011年初级及以下会计人员网络继续教育课堂练习及答案(修正).doc

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2011年初级及以下会计人员网络继续教育课堂练习及答案(修正).doc

2011年初级及以下会计人员网络继续教育习题及考试 课时练习题 必修 企业内部控制 (共十七讲) 企业内部控制 第一讲 一、09:07 境内上市公司执行指引的时间是2011年12月1日。(判断)——————————————————错误 二、20:15 内部控制的风险有()(多选)————————————————————1.治理结构的风险 2.组织结构方面的风险 三、30:01 在董事会下面需要设立哪些专门委员会()(多选)————————————————全选 1.战略委员会 2.审计委员会 3.提名委员会 4.薪酬与考核委员会 四、40:55 企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置,同时明确岗位职责。(判断)————————正确 五、50:30 企业下面有子公司的要对其进行关注,特别关注海外、异地的子公司。(判断)———————————正确 第二讲 一、发展战略涉及的风险有哪些()(多选)————————————全选 1.战略制定的风险 2.战略实施的风险 3.战略调整的风险 4.战略考核的风险 二、20:08 战略目标制定的要关注的问题()(多选)—————————————1.战略目标制定的方法 4.战略目标制定过程中需考虑的因素 三、30:32 战略实施的控制主要有()几个方面(多选)————————————1.计划、预算和战略管理制度 2.战略宣传 3.战略实施监控 四、37:17 战略调整的调整依据是国家整体经济形式,不依赖于行业技术进步。(判断)—————————————错误 第三讲 一、09:27 发展战略应当关注的问题()(多选)——————————————全选 1.人力资源引进开发的风险 2.人力资源开发的风险 3. 人力资源使用的风险 4.人力资源退出的风险 二、20:21 涉及知识产权、国家秘密的员工,企业要与其签订保密协议,要求其履行员工的保密义务。(判断)—————正确 三、32:18 人力资源退出包括()(多选)——————————————————1.员工的辞职 2.解除劳动合同 3.退休 第四讲 一、10:06 兼并重组中的风险并不包括在企业文化需要关注的风险内。(判断)—————————————————错误 二、20:31 企业特色文化内容不包括()(多选)——————————2.体现国家的产业政策 4.以扩张为先导的成长路径

文档评论(0)

克拉钻 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档