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- 2015-12-28 发布于安徽
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中文摘要
质量改进是质量管理的基本特点,也是 2008 版 ISO9000 族标准中提出的质
量管理八大基本原则之一。从事质量管理的人都知道“质量”一词的涵义是一组
固有特性满足要求的程度,一个企业提供的产品质量的好坏与否,直接决定了顾
客的满意程度,而要提高顾客的满意程度就必须要不断的施行质量改进,通过质
量改进过程中各个环节的工作,一方面可以通过对出现的问题采取纠正措施,另
一方面可以积极寻找改进的机会,对于潜在的失效点进行预防措施。
本文以现代企业质量改进的理论为依据,借鉴目前先进的质量改进的理念,
结合 MOOG 公司的 BPCS 产品为研究对象,通过产品制造过程中的现状和客户
投诉所出现的质量问题,利用质量改进技术进行分析、建立对策并实施改进。
本文的主线是通过 PDCA 循环,首先通过制造过程中暴露的质量问题和客
户反馈进行信息收集,明确问题和质量改进目标,其次通过质量改进工具如:排
列图、因果图等改进工具结合 SPC 进行问题分析,确定了焊接、IP54 等关键质
量特性是造成缺陷的重要因素。通过对过程潜在失效模式分析并建立对策,控制
并提高焊接质量以及
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