F公司生产过程质量改进和效果分析.pdf

摘要 摘 要 质量改进是现代质量管理的精髓，不断发现和寻找质量改进的途径是企业 生存和发展的基础。F公司是我国中小型生产制造类私营企业的典型代表，主要 为国内棉纺织生产企业提供配件服务。近几年，随着市场对产品质量要求的一 再提升，关键质量指标合格率不高，一次成型良品率低，生产过程质量管理混 乱的问题已经严重影响到公司的盈利能力，成为制约企业进一步发展的瓶颈。 本文以现代质量改进技术为理论依据，借鉴国内外质量改进的成功实践， 以F公司生产过程为研究对象，针对生产过程中出现的质量问题，利用质量改 进技术，提出相应的改进方案和实施策略。首先，通过对F公司质量管理的现 状和生产过程存在的质量缺陷进行的分析，明确了质量改进的目标。其次，使 用帕累托图和因果图等质量改进工具，对F公司生产过程质量缺陷及成因进行 分析，确定了原材料准备过程和注射成型过程为导致产品出现质量问题的关键 过程。通过流程优化及设备更新技术对原材料准备过程实施了质量改进，利用 试验设计方法对注射成型过程的工艺参数和设备技术参数进行了优化，为F公 司生产过程提供了相应的质量改进方案。最后，本文为该方案的实施制定了一 系列的实施策