A的设计院员工薪酬体系再的设计.pdf

摘要 在现代知识经济社会，人力资源已是企业的第一资源，是企业得以生存、发 展并取得和维持竞争优势的关键要素所在。企业间的竞争也从“资本”竞争转向 “知本”竞争，企业欲在竞争中取得优势，最重要的就是赢得人才竞争优势。要 在企业内部设立科学、完善、有效的激励制度，薪酬体系是激励制度中必要的组 成部分。如何设计科学的、实用的薪酬体系是企业获得外部竞争优势、促进企业 健康稳定发展的重要研究内容。随着行业体制改革深化，能源需求呈现持续高速 增长的态势，面对当前形势，要抓住大趋势带来的机遇，就更需要认清，人力资 源是设计企业在社会各种资源中唯一占有优势的资源。作为A设计院，在新形式 下，随着国有、聘用两种用工方式的出现，原有的薪酬管理模式暴露出诸多问题 和弊端，造成企业员工同工不同酬、满意度较低、员工流动率高，如何解决这一 矛盾一直困扰着A设计院的管理者。 本文从薪酬的基本理论和设计方法出发，通过分析A设计院人力资源状况 及薪酬现状，总结归纳出问题所在，结合企业的实际状况，针对不同岗位不同员 工的特点，利用薪酬水平调查、工作分析、员工能力定位等方法，重新设计了一 套能充分调动员工工作积极性和主动性、提高员工满意度的薪酬方案，以便体现 按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续