要发展靠
识、技能
争资源之
一,人才对企业来说越来越重要。得才者不断壮大、不断发展,久盛不衰,失才者同趋
衰亡。人才的流失严重削弱了企业的竞争力.那么如何控制和减少人才流失是企业急需
解决的重要问题。
基于对位于广西桂东南的民营企业H公司的调查,作者分别从公司的外部因素、内
部因素和员工个人因素三个方面展丌分析H公司人才流失的原因。根据H公司流失人员
的特点,作者从企业文化、薪酬管理、绩效考核,员工福利、员工职业规划等方面提出
控制和减少公司人才流失的具体方案和解决措施,这些措施也对我国其它民营企业在控
制和减少人才流失方面有一定参考价值。
关键词:民营企业;人才流失;人力资源管理
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