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H通信技术有限公司供应链 全球化战略研究 摘要 国际化是近年来我国企业战略的一个重要发展趋势。越来越多的国内企业把业务拓 展到全球各地。相应的，构建全球供应链来支撑全球市场运作是企业国际化进程中必不 可少的一个工作。H公司作为我国IT设备厂商的一个有具代表性的企业，从上个世纪 90年代以来开始向海外拓展业务。在国际市场获得成功的同时，供应链方面的问题也体 现出来，主要是供应能力和供应质量跟不上海外业务发展的需要。从2005年开始，H 公司着手打造全球供应体系，以支撑全球日益扩大的发货需要。 本文借助对比分析法、归纳分析法、实例分析法等研究手段，针对H公司供应链现 状所存在问题，运用PEST分析H公司所处的背景环境，从而了解H公司所面临的状况； 运用sWoT分析工具，经过内部环境和外部环境分析，确认未来供应链战略方向；然后 运用供应链管理理论和流程再造理论，制定相应的流程再造项目方案，阐述了方案的具 体实施过程，并针对实施过程中的问题作出分析和对策；同时运用，解决了H公司原来 供应链管理所存在的问题。 关键词：全球化战略，供应链，流程再造