XX集团工程处处长绩效指标.DOCVIP

工程处处长绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 燃气轮机、转包生产、维修市场调研分析报告质量 增强市场调研、分析力度，把握市场需求 集团专家评审机构、决策机构的评价 部长 燃气轮机现有市场增长率 增强燃气轮机现有市场开发力度，争取订单 年度获得现有市场订单金额较上年订单金额的增长率[ ]% 燃气轮机新市场增长率 增强燃气轮机新市场开发力度，争取订单 新市场年度燃气轮机销售额占销售总额的比率[ ]% 转包生产市场增长率 增强转包生产市场开发力度，争取订单 年度转包生产订单金额较上年订单金额的增长率[ ]% 维修市场增长率 开拓维修市场，发挥专业优势 年度维修订单金额较上年订单金额的增长率[ ]% 研制、生产过程中重大问题分析报告提交的有效性 督促跟踪厂所生产经营，及时发现问题 重大问题分析报告延期次数[ ]次，数据不全面、差错次数[ ]次 研制、生产过程中重大问题的解决情况 及时、有效解决基层的实际困难 重大问题未及时解决的次数[ ]次，未及时解决造成的损失金额[ ]万元 重大技术质量事故损失金额 降低事故发生概率 重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元 信息有效性 定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表 信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次 市场营销费用控制效果 有效控制营销费用的支出，提高费用的利用效果 当年营销费用占销售额的百分比[ ]%/当年营销费用与新增利润的比率[ ]% 处室经费控制力度 合理使用经费，降低经费支出 实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]% 备注