XX集团技术发展处预研管理绩效指标.DOCVIP

技术发展处预研管理绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 预研计划完成情况 保证预研任务按节点完成 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 技术发展处处长 规划、计划编制的及时性 按时编制各种计划 编制计划的延期天数[ ]天 项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量 提高立项论证和可行性研究报告的质量 专家评审机构的评价 预研经费申请力度 加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求 年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素） 项目年度经费拨款计划下达的及时性 及时下达经费拨款计划 年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天 预研过程中技术质量问题解决的及时性 提高反应速度 未及时解决问题的次数[ ]次 技术质量问题解决的有效性 提高解决问题的效果 已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]% 预研成果取得情况 考察预研效果 年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量 民机预研成果转化应用率 保证预研与研制、生产结合 已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]% 主管领域对外合作成果 考察开展对外合作项目的效果 取得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量 对外合作合同履行情况 保证按要求执行合同 未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因） 信息有效性 定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表 信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次 重大技术质量事故发生情况 降低事故发生概率 重大质量事故造成的损失金额[ ]万元 备注