XX集团机载设备部部长绩效指标.DOCVIP

机载设备部部长绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 机载行业结构调整进展情况 加快结构调整进度，实现产业化发展 期初确定节点（包括阶段性成果、验收标准），期末检查是否按期完成 副总经理 结构调整实施过程中处理问题的及时性 提高反应速度 未及时解决问题的次数[ ]次 解决问题的有效性 考察解决问题的效果 一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例[ ]% 机载设备研制计划完成情况 保证研制任务按节点完成 期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 机载设备生产调度指挥的有效性 及时、保质完成生产任务 未及时协调、智慧的次数[ ]次 重大技术质量事故损失金额 降低事故发生概率 重大质量事故造成的损失金额[ ]万元 科研经费申请力度 加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求 年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素） 市场开发力度 增强市场开发力度，充分利用机载设备生产能力 开发市场获得的意向项目数量[ ]个，获得的订单额[ ]万元 重大信息的有效性 定期及时、准确地向集团领导、有关单位提供支持决策的汇报材料、报表 信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次 部门经费控制力度 合理使用经费，降低经费支出 实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]% 关键人员流失情况 保证人才稳定 部门中关键人员流失的人数 其他重大任务完成情况 保证完成上级交办的其他任务 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 备注