XX集团民用飞机部部长绩效指标.DOCVIP

民用飞机部部长绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 民用飞机型号项目研制计划完成情况 保证研制任务按节点完成 期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），定期检查是否按节点完成 副总经理 民用飞机生产任务完成情况 及时、保质完成生产任务 合同交付任务完成[ ]% 民用飞机转包生产任务完成情况 加强计划、组织协调、调度指挥，保证所属单位完成转包生产任务 转包生产合同完成[ ]% 民用飞机转包生产合同额增长率 增强民用飞机转包生产市场开发力度，争取订单 年度转包生产订单额较上年订单额增长率[ ]% 重大技术质量事故 降低事故 发生重大质量事故[ 否决性指标 ] 通用飞机和民用飞机维修服务市场开拓力度 提高飞机维修市场占有率 年度维修服务营业额增长率[ ]%/营业收入[ ]万元 为项目公司筹措资金的力度 保证资金到位，项目公司顺利开展工作 资金筹措计划完成百分比[ ]% 用户对售后服务满意度 与用户保持长期战略伙伴关系 用户对售后服务的满意度调查[ ]%、投诉次数[ ] 供应商管理情况 与优秀供应商结为长期战略伙伴关系 优秀供应商采购金额占总采购金额的比率[ ]% 研制生产等重大信息的有效性 定期及时、准确地向集团领导、国家有关部门提供支持决策的汇报材料 信息失真的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次 部门经费控制力度 合理使用经费，降低经费支出 实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]% 关键人员流失情况 保证人才稳定 部门中关键人员流失的人数 其他重大任务完成情况 保证完成上级交办的其他任务 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 备注